10.【单项选择题】A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

25.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。

A、　建立生产设备来实现规模经济

B、　降低资金成本

C、　改进产品工艺设计

D、　重点集聚

答案：ABCD

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7.下列各项关于风险评估的表述中,正确的有()。

A. 　风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤

B. 　风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型

C. 　企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估

D. 　风险评估应将定性方法和定量方法相结合

解析：解析:进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,因此选项B错误。

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17.下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。

A. 　企业所在产业的增长潜力较大

B. 　供应商数量少而需求方竞争者众多

C. 　现有上游供应商供应成本较高的企业

D. 　现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

解析：解析:本题主要考查“前向一体化”知识点。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以,选项A、D正确。后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。所以,选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

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A. 　上下结合的方法

B. 　自上而下的方法

C. 　自下而上的方法

D. 　横向管理的方法

解析：解析:制定战略选择方案中的上下结合的方法:企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。

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28.下列各项中,属于衡量企业业绩观点的有()。

A. 　股东观

B. 　利润观

C. 　每股收益观

D. 　利益相关者观

解析：解析:本题考核衡量企业业绩的不同观点。衡量企业业绩的不同观点有两种,分别是股东观和利益相关者观。

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A. 　建立商标信誉,开拓新销售渠道

B. 　保护现有市场,渗入别人的市场

C. 　选择区域市场,改善企业形象

D. 　广告宣传,开辟销售渠道

解析：解析:“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高”属于成长期的特点。从市场角度看,成长期市场中的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B是成熟期市场中的成功关键因素,选项C是衰退期市场中的成功关键因素,选项D是投入期(导人期)市场中的成功关键因素。

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26.影响区位优势的主要因素有()

A. 　生产要素

B. 　市场定位

C. 　贸易壁垒

D. 　经营环境

解析：解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。

A. 　增长与发展战略

B. 　停止、转移、撤退战略

C. 　维持或有选择地发展的战略