22.下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中,正确的有()。

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。

解析：解析:参与或影响企业战略决策与实施也会形成一定权力,那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力,体现的就是此种权力来源。

解析：解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。ABCD均正确。

解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。

解析：解析:M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购等方式,实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线,适合采用M型企业组织结构。

解析：解析:风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解:①企业现在的风险是否在风险承受度范围之内,即风险是否优化;②企业风险状况的变化是否是所要求的,即风险的变化是否优化。

解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。

解析：解析:战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作的不适应,就有可能导致较高的早期失效率。“因缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受”表明极可能导致企业战略的早期失效,选项A正确。

解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁

解析：解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法,即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案;(2)自下而上的方法,在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;(3)上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。本题中,关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策,属于上下结合的方法。因此,选项B正确。