A、 经营风险低
B、 财务风险高
C、 股价稳定
D、 资金来源于保留盈余和债务
答案:AB
解析:解析:“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明甲公司所在产业目前处于衰退期。因此,选项A、B正确,选项C、D属于成熟期的财务特征。
A、 经营风险低
B、 财务风险高
C、 股价稳定
D、 资金来源于保留盈余和债务
答案:AB
解析:解析:“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明甲公司所在产业目前处于衰退期。因此,选项A、B正确,选项C、D属于成熟期的财务特征。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析:解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理
解析:解析:考查“战略管理的特征”知识点。ABD为教材原文表述战略管理是企业的高层次管理,必须由企业的高层领导来推动和实施,选项C说法不正确。
A. 统计分析的结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来
B. 文章式的统计分析报告是全部表现形式中最完善的一种
C. 统计分析报告是以统计数据为主体
D. 统计分析报告是以科学的指标体系来进行分析研究说明
解析:解析:统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。是全部表现形式中最完善的一种。统计分析报告特点:(1)统计分析报告是以统计数据为主体;(2)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。
A. “明星”业务
B. “问题”业务
C. “现金牛”业务
D. “瘦狗”业务
解析:解析:“虽然C国工业气体市场增长率较低,但是普莱克斯作为全世界最大的气体供应商,仍霸占着C国工业气体的头把交椅”表明普莱克斯(C国)的工业气体业务属于低增长一强竞争地位的“现金牛”业务,选项C正确。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析:解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 市场营销战略
D. 业务单位战略
解析:解析:业务单位战略又称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。
A. 目的
B. 宗旨
C. 经营哲学
D. 目标
解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
A. 创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源
B. 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
C. 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
D. 创新不是一种单独的行为,而是对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的活动
解析:解析:创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。外部环境日新月异的变化给企业带来新的机会和挑战。例如,人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变化,需要企业不断开发新产品,淘汰过时的老产品;科学技术的发展,推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求等。选项C正确。
A. 能实现更好更快的地区决策
B. 可以削减差旅和交通费用
C. 易于处理跨区域的大客户的事务
D. 可以避免管理成本的重复
解析:解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
A. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B. 能更加有效地优先考虑关键项目
C. 增加时间成本和财务成本
D. 双重权力使得企业具有多重定位
解析:解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。