【多项选择题】甲公司是一家媒炭企业集团.近年来,煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场.在该产业发展的现阶段,甲公司具备的财务特征有().

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司.公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品.甲公司的企业文化类型属于()

战略的()反映企业在实施一个新的战略时,企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度.

瑞声科技是一家主要生产微型声学元件的上市公司.在生产微型声学元件的过程中,瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量,从而占据世界上声学元件市场的大部分份额.根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司采用的基本协调机制是()

王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店.受商场内其他“网红奶茶店”的影响,王某店里的顾客越来越少.王某作为店铺的掌权人,决定推出新的促销宣传措施,但受到了店铺员工的反对,但王某仍然决定实施此促销措施.根据以上材料判断,该奶茶店的文化类型属于( ).

下列关于企业文化类型的表述中,错误的是( ).

下列几种控制技术中,不属于大多数企业运用的控制技术组合的是().

文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是().

下列关于企业文化概念的说法中,不正确的是( ).

国有企业的企业文化,基本上属于().

【单项选择题】哈哈餐饮是一家家族企业,老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情.其他管理人员对新任总经理绝对服从,在企业运行中比较忽视人的价值和一般福利.根据以上信息可以判断,该公司企业文化的类型是().