下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有().

下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是().

A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于().

乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的().

在以下四种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是().

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策.该公司的横向分工结构应为().

王某个人经营了一家小吃店,小吃店地处大学生密集的区域,由于吃客渐多,一人忙不过来,王某打算招聘几个员工,小吃店适宜的组织形式是().

甲公司原本组织结构非常简单,仅拥有两个产品事业部:厨房灶具和淋浴设备.现在通过采取兼并收购等方式,收购乙公司(空调、彩电生产企业)和丙公司(加湿器制造企业),实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线.因此,甲公司应将原组织结构调整为().

甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年.甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定.根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

下列关于企业战略与组织结构的说法中,错误的是().

甲公司是一家手机生产企业.该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品.一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整.根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于().