甲公司是一家家具制造企业,在其未来规划中确立了以下战略目标:(1)实现规模经济,降低产品成本;(2)为客户提供优质售后服务,提供特色化高端产品,加大广告投入,提高市场占有率;(3)根据市场调研结果,研发新的产品.以上目标所涉及的职能战略有().

乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的().

在以下四种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是().

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策.该公司的横向分工结构应为().

王某个人经营了一家小吃店,小吃店地处大学生密集的区域,由于吃客渐多,一人忙不过来,王某打算招聘几个员工,小吃店适宜的组织形式是().

甲公司原本组织结构非常简单,仅拥有两个产品事业部:厨房灶具和淋浴设备.现在通过采取兼并收购等方式,收购乙公司(空调、彩电生产企业)和丙公司(加湿器制造企业),实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线.因此,甲公司应将原组织结构调整为().

甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年.甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定.根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

下列关于企业战略与组织结构的说法中,错误的是().

甲公司是一家手机生产企业.该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品.一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整.根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于().

在十分复杂的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】下列关于分析型战略组织的表述中,错误的是().