A、 出口代理商
B、 进口批发商
C、 国内的战略联盟成员
D、 贸易公司
答案:ABD
解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A、 出口代理商
B、 进口批发商
C、 国内的战略联盟成员
D、 贸易公司
答案:ABD
解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. 盈利目标
B. 经营目标
C. 财务报告目标
D. 合规目标
解析:解析:本题主要考查“内部控制的目标”知识点。盈利目标不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。COSO《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标包括:取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
解析:解析:本题考查的是三种基本竞争战略。消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,其主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异,属于成本领先战略的实施条件,选项A正确。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
解析:解析:促销策略由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。②营业推广。采用非媒体促销手段,为鼓励顾客购买产品或服务而设计。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。因此,选项B、D正确。
A. 内部后勤
B. 技术开发
C. 服务
D. 基础设施
解析:解析:服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析:解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。
A. 目标客户选择的基础是市场细分
B. 目标市场选择涉及两个层面,一个是目标市场的区域路径,一个是东道国细分市场的目标客户的定位
C. 新型目标市场区域路径下,高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家,然后再到发展中国家
D. 传统目标市场区域路径下,不论是发达国家还是发展中国家,该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家,以占领世界最大市场,然后再走向发展中国家
解析:解析:本题主要考核国际市场进入模式。目前存在着两种选择目标市场区域路径的方式。①传统方式。一般情况而言,高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家,然后再到发展中国家,选项C说法错误。②新型方式。不论是发达国家还是发展中国家,该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家,以占领世界最大市场,然后再走向发展中国家,选项D说法错误。
A. 价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B. 促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C. 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D. 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
解析:解析:促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售,因此选项B错误。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析:解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 导入期阶段
B. 成长期阶段
C. 成熟期阶段
D. 衰退期阶段
解析:解析:成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。选项B正确。
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 纵向一体化战略
D. 稳定战略
解析:解析:纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。凯胜股份沿着产业链收购凯胜集团供、产、销三大体系,获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持,属于纵向一体化战略。