A、 集权分工
B、 分权分工
C、 横向分工
D、 纵向分工
答案：D
解析：解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。本题中,振华公司对业务营销主管给予较大权限体现了纵向分工,选项D正确。
A、 集权分工
B、 分权分工
C、 横向分工
D、 纵向分工
答案：D
解析：解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。本题中,振华公司对业务营销主管给予较大权限体现了纵向分工,选项D正确。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A. 损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
B. 损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分
C. 预期损失融资一般作为运营资本的一部分
D. 非预期损失融资属于运营资本的范畴
解析：解析:企业损失分为预期损失和非预期损失,因此损失事件融资也相应分为预期损失融资和非预期损失融资,选项A正确;损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分,选项B正确;预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴,选项C正确,选项D不正确。
A. 检查公司会计政策
B. 与公司外部审计机构进行交流
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 监督、核实公司重大投资决策
解析：解析:战略决策委员会其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项A、B属于审计委员会的主要职责。选项C属于提名委员会的主要职责。
A. 专题报告必须由企业内部人员完成,企业外部人员不得参与
B. 作专题报告需要有一定的投入,但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算得多
C. 统计分析报告是以统计数字为主体,用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系,并进行定量分析
D. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
解析：解析:专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题、项目的形式委托大学、科研院所或咨询机构的专业人员完成。所以选项A错误。
A. 服务质量
B. 人力资源
C. 市场营销效力
D. 物流能力
解析：解析:销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确。
A. 企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B. 与主要竞争对手相比企业的实力与差距
C. 主要客户、主要供应商的信用情况
D. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。选项A、B属于分析战略风险应收集的信息,是符合题意的正确答案。
A. 缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本
B. 风险比较小,具有很强的灵活性
C. 可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本
D. 能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈
解析：解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。
A. 使老百姓买得起轿车
B. 用最低价位实现中国轿车进家庭
C. 汽车以质取胜,企业要拥有自主研发能力,拥有自有技术和自主品牌
D. 争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型
解析：解析:本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念,属于公司使命的范畴。
A. “明星”业务
B. “瘦狗”业务
C. “现金牛”业务
D. “问题”业务
解析：解析:因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比,而市场份额位列第二,说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,说明其市场增长率是较高的。根据波士顿矩阵可知,属于“问题”业务。
A. 剥夺型公司治理问题
B. 经理人对于股东的“内部人控制”问题
C. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
解析：解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。
