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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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22.下列属于全球化战略特点的有()。

A、 向全世界的市场推销标准化的产品和服务

B、 可以形成经验曲线和规模经济效益

C、 可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

D、 通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

答案:ABCD

解析:解析:本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

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1.【多项选择题】下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8807.html
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17.下列选项中,属于影响区位优势的主要因素有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e8802.html
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6.【单项选择题】甲企业面临比较窘迫的状态,所以想实施新的战略,但在选择新的战略之前,要进行战略分析,下列关于战略分析的说法中不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8810.html
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19.【单项选择题】鲍莫尔( )的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e881a.html
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30.下列情形中,适宜采用风险承担的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e880a.html
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11.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6d20-c0f5-18fb755e8800.html
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53.【多项选择题】东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e8813.html
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7.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8809.html
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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8120-c0f5-18fb755e880b.html
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8.下列关于风险管理的描述中,不正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-de28-c0f5-18fb755e8801.html
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22.下列属于全球化战略特点的有()。

A、 向全世界的市场推销标准化的产品和服务

B、 可以形成经验曲线和规模经济效益

C、 可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

D、 通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

答案:ABCD

解析:解析:本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

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相关题目
1.【多项选择题】下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。

A.  产业环境分析

B.  竞争环境分析

C.  企业资源分析

D.  企业核心能力分析

解析:解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。

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17.下列选项中,属于影响区位优势的主要因素有( )。

A.  生产要素

B.  市场定位

C.  贸易壁垒

D.  经营环境

解析:解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

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6.【单项选择题】甲企业面临比较窘迫的状态,所以想实施新的战略,但在选择新的战略之前,要进行战略分析,下列关于战略分析的说法中不正确的是()。

A.  市场部经理说对竞争对手的目标进行分析,从而制定出公司的竞争战略

B.  信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析

C.  生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析,注意建立起企业核心竞争力

D.  职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况

解析:解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。

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19.【单项选择题】鲍莫尔( )的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。

A.  企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B.  企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C.  企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D.  股东与经理人员的利益矛盾与均衡

解析:解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。

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30.下列情形中,适宜采用风险承担的有()。

A.  企业缺乏能力进行主动管理

B.  企业未能辨识出的风险

C.  企业从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案

D.  企业没有其他备选方案

解析:解析:对于辨识出的风险,企业可能由于以下几种原因采用风险承担:(1)缺乏能力进行主动管理,对这部分风险只能承担;(2)没有其他备选方案;(3)从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案。对于未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担。所以本题选项ABCD是正确答案。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e880a.html
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11.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。

A.  企业的组织结构是否有效

B.  企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C.  企业自身所处的地位是否有利

D.  人员和制度的管理是否合理

解析:解析:此题考查对原文的记忆,战略实施要解决以下几个主要问题:1.确定和建立一个有效的组织结构;2.保证人员和制度的有效管理;3.正确处理和协调公司内部关系;4.选择适当的组织协调和控制系统;5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。故选A、B、D项。

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53.【多项选择题】东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()。

A.  创新与学习角度

B.  财务角度

C.  顾客角度

D.  内部流程角度

解析:解析:平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。本题中,利润预期属于财务角度,工程进度完成率属于内部流程角度,市场份额属于顾客角度,工程交付时间属于顾客角度和内部流程角度。

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7.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。

A.  总体战略→公司最高管理层

B.  业务单位战略→职能部门管理层

C.  业务单位战略→事业部门管理层

D.  职能战略→职能部门管理层

解析:解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。

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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。

A.  削减成本

B.  放弃

C.  紧缩与集中

D.  转向

解析:解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断,选项B正确。

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8.下列关于风险管理的描述中,不正确的有()。

A.  风险管理基本流程的第一步是进行风险评估

B.  企业内审部门应至少每两年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送总经理

C.  对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调

D.  风险评估应由企业风险管理部门实施

解析:解析:本题主要考查“风险管理基本流程”知识点。风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息,所以选项A错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,所以选项B错误。风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施,所以选项D错误。

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