A、 具有更大的创造就业机会的潜力
B、 有益联系和技术吸收的可能性较大
C、 发展中国家跨国公司在进人模式为并购
D、 发展中国家跨国的进入模式是新建
答案:ABD
解析:解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。
A、 具有更大的创造就业机会的潜力
B、 有益联系和技术吸收的可能性较大
C、 发展中国家跨国公司在进人模式为并购
D、 发展中国家跨国的进入模式是新建
答案:ABD
解析:解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。
A. 便于信息的保密
B. 能产生规模经济
C. 随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的
D. 能与供应商建立较为稳固的关系
解析:解析:甲公司长期从一家电机公司购买发动机,说明其采用的货源策略是单一货源策略。优点:①采购方能与供应商建立较为稳固的关系;②便于信息的保密;③能产生规模经济;④随着与供应商关系的加深,采购方可能获得高质量的货源。因此,选项A、B、D正确。
A. 合适的组织结构
B. 关键个体
C. 创造性的氛围
D. 跨越边界
解析:解析:创新型组织的组成要素包括共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。选项ABCD正确。
A. 产生规模经济
B. 利用供应商之间的竞争对供应商压价
C. 容易设计出有效的质量保证计划
D. 与轴承供应商建立更为稳定的关系
解析:解析:灵川公司分别从3家公司购买轴承,属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点,选项B正确。
A. 专业自保
B. 保险
C. 损失融资
D. 风险成本
解析:解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。
A. 市场风险
B. 法律风险与合规风险
C. 运营风险
D. 技术风险
解析:解析:该公司股票连续收出六个跌停板,市值接近“腰斩”,属于市场风险中的股票风险,选项A正确。2018年10月16日,长生生物主要子公司长春长生生物科技有限责任公司因违法违规生产疫苗,被药品监督管理部门给予吊销药品生产许可证、处罚没收91亿元等行政处罚,主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查,属于法律风险与合规风险,选项B正确。主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查,属于运营风险中因企业内外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险,选项C正确。
A. 从狭义角度定义看,公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离
B. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
C. 从狭义角度定义看,公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力
D. 从广义角度定义看,公司治理的目标是股东利益的最大化
解析:解析:狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离,选项A的说法正确;广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,选项B的说法正确;狭义的公司治理是通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,选项C的说法错误;广义的公司治理的治理目标不仅是股东利益的最大化,而是保证所有利益相关者的利益最大化,选项D的说法错误。
A. 股东必须亲自投票,不得缺席投票
B. 股东有选举和罢免董事会成员的权利
C. 对董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到股东的批准
D. 股东应当有机会对董事会提出问题,包括与年度审计报告相关的问题
解析:解析:股东可以亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力。所以,选项A说法错误。
A. 风险补偿
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险控制
解析:解析:风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
解析:解析:市场渗透战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。该企业采取的这些措施都是为了扩大现有产品的销售,获得更大的市场占有率,所以采取的是市场渗透战略。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定
解析:解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。