甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业,产品主要在国内市场进行销售.2021年该公司管理层根据国际经济环境的变化,决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线,以有效降低成本,同时积极开拓欧美客户,扩大销售.该公司推行国际化经营的动因包括()

【单项选择题】生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应.该公司采取的组织协调机制是().

【单项选择题】下列不属于M型组织结构优点的是().

【单项选择题】某集团在全球共拥有23家全资子公司,销售23款公司传统核心产品,但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进.该集团公司最有可能采用的组织结构是().

【单项选择题】某大型家电生产厂家,分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,基层员工受制于双重领导.该企业的组织结构类型为().

【单项选择题】下列关于集权型企业涉及的表述正确的是().①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽.②产品线数量较多时比较适于采用集权型结构.③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现.④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大.

【单项选择题】下列说法正确的是().

【单项选择题】振华公司为进一步贴近市场,捕捉市场动态,了解最新消费者需求,决定对一线业务营销主管给予较大权限,以便对市场做出及时反应,捕捉商机.据此判断,振华公司的组织分工属于().

【单项选择题】Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门,Z公司的组织分工结构属于().

【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策.该公司的横向分工结构应为().

【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是().