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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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29.下列属于目标市场的选择的是()

A、 目标市场的区域路径

B、 东道国细分市场的目标客户的定位

C、 目标客户的定位

D、 选择目标客户

答案:AB

解析:解析:目标市场选择设计两个层面:一是目标市场的区域路径;二是在东道国细分市场的目标客户的定位

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
6.【多项选择题】比利仪表科技发展有限公司是一家以仪器仪表产品销售、工程设计及管理咨询为一体的现代化高科技公司。在开拓国际市场高速发展的过程中,公司面临的风险与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,比利公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e881b.html
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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a654-b070-c089-f8199801e800.html
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3.随着数字化转型时代的到来,消费者的需求发生了显著的变化,并逐渐钟情于那些另类、个性、具有特殊卖点的产品,为满足客户的需求,增添产品个性化的语言,艺恩公司利用高效便捷数据分析工具,不断提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐形需求和个性化需求,材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是( )。
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14.【单项选择题】图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8805.html
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77.【单项选择题】下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中,不正确的是()。
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21.甲公司是一家小额贷款公司,公司采取的风控措施主要包括:(1)加强对借款人的信用评估;(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金;(3)坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,单个借款人最高借款额为25万。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括()。
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1.【单项选择题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7950-c0f5-18fb755e8800.html
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4.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7258-c0f5-18fb755e880c.html
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24.甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时关注的企业资源有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e8812.html
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19.甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有4家全资子公司,8家控股子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断,该公司采用的组织结构是()
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)

29.下列属于目标市场的选择的是()

A、 目标市场的区域路径

B、 东道国细分市场的目标客户的定位

C、 目标客户的定位

D、 选择目标客户

答案:AB

解析:解析:目标市场选择设计两个层面:一是目标市场的区域路径;二是在东道国细分市场的目标客户的定位

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相关题目
6.【多项选择题】比利仪表科技发展有限公司是一家以仪器仪表产品销售、工程设计及管理咨询为一体的现代化高科技公司。在开拓国际市场高速发展的过程中,公司面临的风险与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,比利公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。

A.  全球主要结算货币汇率变动状况

B.  全球主要仪器仪表生产巨头经营战略

C.  各国仪器仪表类产品供需变化

D.  各国对仪器仪表类产品进出口政策导向

解析:解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化(选项C);②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化(选项A);⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()。

A.  存货积压,导致流动资金占用过多

B.  筹资决策不当,引发资本结构不合理

C.  固定资产更新改造不够,资产价值贬值

D.  无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力

解析:解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此,选项B符合题意。

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3.随着数字化转型时代的到来,消费者的需求发生了显著的变化,并逐渐钟情于那些另类、个性、具有特殊卖点的产品,为满足客户的需求,增添产品个性化的语言,艺恩公司利用高效便捷数据分析工具,不断提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐形需求和个性化需求,材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是( )。

A.  智能化

B.  连接性

C.  个性化

D.  技术性

解析:解析:数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具,企业可以在消费者“留痕”的平台(社交平台、购物平台和搜索平台)上将零散的信息收集、加工、处理,充分提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐性需求和个性化需求,材料中体现了个性化。选项C符合题意。

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14.【单项选择题】图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是()。

A.  共同价值观

B.  相互适应,自行调整

C.  工作成果标准化

D.  技艺(知识)标准化

解析:解析:工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。“该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作”采用的是工作成果标准化。选项C正确。

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77.【单项选择题】下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中,不正确的是()。

A.  找到一个定位明确又易于防守的市场

B.  在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

C.  比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,力求在成本上获得竞争优势

D.  学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏

解析:解析:本题主要考查“新兴市场的企业战略”知识点。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的做法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,选项C不正确;(2)找到一个定位明确又易于防守的市场;(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。

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21.甲公司是一家小额贷款公司,公司采取的风控措施主要包括:(1)加强对借款人的信用评估;(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金;(3)坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,单个借款人最高借款额为25万。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括()。

A.  风险对冲

B.  风险补偿

C.  风险转移

D.  风险控制

解析:解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。加强对借款人的信用评估;单个借款人最高借款额为25万。这两种措施属于风险控制,可以降低风险发生的概率,以及风险发生后造成的影响。坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,属于风险对冲。在手续费中按一定比例提取风险准备金,属于风险补偿。

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1.【单项选择题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。

A.  多元化战略

B.  一体化战略

C.  产品开发战略

D.  差异化战略

解析:解析:选项B正确,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略。

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4.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是()。

A.  企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益

B.  利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者

C.  股东只是利益相关者之一

D.  利益相关者只包括股东

解析:解析:利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,所以选项A错误。利益相关者包括公司股东、雇员、供应商、管理者、投资人、消费者、债权人、社区、政府等。所以选项B错误,选项C正确。利益相关者既包括股东在内,又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。所以选项D错误。

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24.甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时关注的企业资源有()。

A.  有序的运输车队

B.  高效的安装服务

C.  优秀的生产工人

D.  良好的售后服务

解析:解析:本题主要考查“企业资源的类型”知识点。甲公司战略分析时必须关注的企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源中的实物资源;选项B和选项D属于无形资源;选项C属于人力资源。

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19.甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有4家全资子公司,8家控股子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断,该公司采用的组织结构是()

A.  战略业务单位组织结构

B.  M型企业组织结构

C.  H型结构

D.  事业部制组织结构

解析:解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。

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