A、 产品和生产要素市场不完全
B、 由规模经济导致的市场不完全
C、 由政府干预引起的市场不完全
D、 税赋与所得税引起的市场不完全
答案：ABC
解析：解析:市场不完全包括:(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)税赋与关税引起的市场不完全。所以选项D错误
A、 产品和生产要素市场不完全
B、 由规模经济导致的市场不完全
C、 由政府干预引起的市场不完全
D、 税赋与所得税引起的市场不完全
答案：ABC
解析：解析:市场不完全包括:(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)税赋与关税引起的市场不完全。所以选项D错误
A. 紧缩与集中战略
B. 产品开发战略
C. 转向战略
D. 放弃战略
解析：解析:“集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发,并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品”属于产品开发战略,选项B正确;“专注电信业务,执行以移动电话为中心的专业化发展新战略”属于转向战略,选项C正确;“出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务”属于放弃战略,选项D正确。
A. 政治风险
B. 法律风险与合规风险
C. 市场风险
D. 战略风险
解析：解析:根据题目信息可知,Pure-CottonTime的广告被网友认为“涉嫌侮辱女性……拿恶俗当有趣,触及道德底线”,使企业的声誉面临损失,企业面临的主要风险是法律风险与合规风险,选项B正确。
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新
B. “蓝海”的开创是基于技术的突破
C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
解析：解析:蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
A. 网络安全问题
B. 数据容量问题
C. “数据孤岛”问题
D. 核心数字技术问题
解析：解析:公司数字化战略转型面临的困难(1)网络安全问题(2)数据容量问题(3)“数据孤岛”问题(4)核心数字技术问题
A. 损失融资是损失事件管理中最有共性,最重要的部分
B. 应急资本是风险资本的表现形式之一
C. 应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式
D. 专业自保公司也可以在保险市场上开展业务
解析：解析:专业自保公司可以通过租借的方式承保其他公司的保险,不在保险市场上开展业务。选项D的说法不正确。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 产品线多样性
B. 生产流程变得越来越严格和明确
C. 创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新
D. 产品经常性的发生主要变化
解析：解析:根据题干“行业的竞争重点是功能性的产品性能”可以判断目前处于流变阶段。选项B属于过渡阶段的特征,选项C属于成熟阶段特征。选项AD属于流变阶段的主要元素。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。
A. 对新产品作出过度反应
B. 寻求支配地位
C. 过分集权化
D. 不能保持严格的战略约束力
解析：解析:“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应,选项A正确。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析：解析:甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
