A、 生产要素
B、 市场定位
C、 贸易壁垒
D、 经营环境
答案:ABCD
解析:解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A、 生产要素
B、 市场定位
C、 贸易壁垒
D、 经营环境
答案:ABCD
解析:解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 及时生产式生产
解析:解析:在收到订单前就备足与生产相关的主要原材料,待接到船东造船订单后再开始生产,此做法属于订单生产式生产,选项B正确。
A. 委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论
B. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托一代理问题的产生
C. 从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可
D. 公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者
解析:解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。
A. 固定资产的专用性程度
B. 退出成本
C. 感情障碍
D. 政府和社会约束
解析:解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。
A. 进入障碍低或存在退出障碍
B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 场需求的多样导致产品差异化
D. 战略的不确定性
解析:解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
解析:解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。“玩具生产商预计在万圣节前订单会有15%-20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力”表明该玩具生产商采用的方式库存生产式生产。
A. 促进组织结构向平台化转型
B. 支持组织扁平化调整
C. 在组织架构上更加包容和开放
D. 在重组业务流程中起到重要的作用
解析:解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 顾客订单的增加
B. 订单到交货所需的时间
C. 在新工作中与顾客相处的时间
D. 新产品占销售的比例
解析:解析:选项A属于财务角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。
A. 产品开发战略
B. 市场营销战略
C. 市场开发战略
D. 市场渗透战略
解析:解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。
A. 参与或影响企业的战略决策与实施过程
B. 在管理层次中的地位
C. 对资源的控制与交换的权力
D. 个人的素质和影响
解析:解析:企业利益相关者的权力来源包括:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。老张是因为他的个人能力和素质得到认可,所以获得了该权力,因此选项D正确。
A. 企业所有管理者参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一
B. 该公司对供应商的依赖性较强
C. 该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D. 该公司可以消除浪费,包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等
解析:解析:选项A应是企业中所有员工的参与,选项A错误。