【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策.该公司的横向分工结构应为().

【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下.但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹.为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星.铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多.整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨.这使得铱星手机价格每部高达3000美元.家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节.当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机.尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望.然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型.而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见.在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款.因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段.以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元.短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任.另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度.对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败.要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险.(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何.(3)分析家友V3手机的定价策略.正确率为100.00%

【简答题】良友家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于l995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市.鉴于2017年第一季度税前利润继续下滑,良友家具公司董事会于2017年5月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议.在讨论到良友家具公司未来发展时,张林认为,良友家具公司2017年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量.采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场.王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决良友家具公司所面临的问题.王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献.李工同意王农的看法.李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场.同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制家具生产.董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识.要求:(1)列示良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施.(2)简要分析良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足.

下列属于目标市场的选择的是()

发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势()

下列各项中属于非股权形式的有( ).

影响区位优势的主要因素有()

跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势.这些优势包括()

市场不完全有哪几种()

甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业,产品主要在国内市场进行销售.2021年该公司管理层根据国际经济环境的变化,决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线,以有效降低成本,同时积极开拓欧美客户,扩大销售.该公司推行国际化经营的动因包括()

下列属于全球化战略特点的有().