【简答题】良友家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于l995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市.鉴于2017年第一季度税前利润继续下滑,良友家具公司董事会于2017年5月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议.在讨论到良友家具公司未来发展时,张林认为,良友家具公司2017年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量.采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场.王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决良友家具公司所面临的问题.王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献.李工同意王农的看法.李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场.同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制家具生产.董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识.要求:(1)列示良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施.(2)简要分析良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足.

【单项选择题】Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门,Z公司的组织分工结构属于().

【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策.该公司的横向分工结构应为().

【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是().

【单项选择题】图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作.图美公司适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】下列关于创业型组织结构表述正确的是().①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一.②企业的战略计划由中心人员来完成,所有重要的经营决策由其他员工来承担.③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力.④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工.

【单项选择题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业.各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率.为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制.华蓓公司所采取的组织的战略类型属于().

【单项选择题】育英公司是一家英语培训机构,定位高端培训,该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师授课,另外配合中文教师担任助教,所有教师有5年以上教学经验,育英公司组织协调机制是().

【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部.据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为().

【单项选择题】在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整.下列最适合该企业的组织结构是().