A、 防御型战略组织
B、 反应型战略组织
C、 开拓型战略组织
D、 分析型战略组织
答案：B
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A、 防御型战略组织
B、 反应型战略组织
C、 开拓型战略组织
D、 分析型战略组织
答案：B
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 寻求资源
B. 寻求横向一体,减少竞争压力
C. 寻求现成资产
D. 寻求多元化成长机会
解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确。A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项B、D不属于发展中国家国际化经营的动机。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 股东大会
解析：解析:选项D属于公司内部治理结构体系中的一部分,所以不符合题干要求。
A. 智能化
B. 连接性
C. 个性化
D. 技术性
解析：解析:数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具,企业可以在消费者“留痕”的平台(社交平台、购物平台和搜索平台)上将零散的信息收集、加工、处理,充分提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐性需求和个性化需求,材料中体现了个性化。选项C符合题意。
A. 国际部结构
B. 全球性产品分部结构
C. 全球区域分部结构
D. 跨国结构
解析：解析:全球协作程度高的有全球性产品分部结构和跨国结构;全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。
A. 企业的自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法
解析：解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。
A. 长期贷款
B. 短期贷款
C. 租赁
D. 内部融资
解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。债权融资方式包括贷款和租赁两类。内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益融资,属于内部股权融资方式。所以选项D错误。
A. 业主制企业当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿
B. 合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任
C. 合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命
D. 公司制企业所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行
解析：解析:合伙制企业合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命,选项C错误。
A. 产品开发战略
B. 混合战略
C. 产品组合战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A. 立项缺乏可行性研究,决策不当,盲目上马
B. 项目招标暗箱操作,存在商业贿赂
C. 工程物资质次价高,工程监理不到位
D. 竣工验收不规范,把关不严
解析：解析:工程顶目需关注的主要风险:①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。②项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。③工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控。④工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。⑤竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的“经理效用最大化”模型
C. 马里斯的“增长最大化”模型
D. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
解析：解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型、马里斯的“增长最大化”模型和威廉森的“经理效用最大化”模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。
