【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制.因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”).近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力.近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右.为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会.部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要.据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高.公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要.这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力.(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略.目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气.项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少.(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策.当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响.公司应充分考虑融资对股价的影响.假定不考虑其他因素.要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由.(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略.该公司是否适宜采用此战略..(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策.

【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是().

【单项选择题】图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作.图美公司适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】下列关于创业型组织结构表述正确的是().①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一.②企业的战略计划由中心人员来完成,所有重要的经营决策由其他员工来承担.③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力.④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工.

【单项选择题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业.各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率.为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制.华蓓公司所采取的组织的战略类型属于().

【单项选择题】育英公司是一家英语培训机构,定位高端培训,该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师授课,另外配合中文教师担任助教,所有教师有5年以上教学经验,育英公司组织协调机制是().

【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部.据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为().

【单项选择题】在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整.下列最适合该企业的组织结构是().

【单项选择题】越圣净化设备有限公司成立于21世纪之初,经过近10年的发展,生产和经营规模逐步扩大,设备规格不断增加.为了提高工作效率并实现规模经济,越圣公司应采用的组织结构是().

【单项选择题】对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是().