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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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12.【单项选择题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A、　防御型战略组织

B、　开拓型战略组织

C、　反应型战略组织

D、　分析型战略组织

答案：A

解析：解析:防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。在行政管理上,行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题,防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制,所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。

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108.【单项选择题】在我国,企业股票上市要经过政府部门的多层审查,时间一拖往往就是几年,而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进入股票市场,再通过资产互换,提高企业股票价值。这样做的动机是()。

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8.【多项选择题】N公司为弥补收付款时间不可预期从而可能导致的资金短缺的流动性风险,向BH商业银行办理账户透支服务,即在未来―年内可随时支取不超过1亿元的资金,并按照实际使用资金日均余额作为基数收取利息,服务到期后归还所有提用资金。下列表述正确的有()。

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25.【单项选择题】华阳股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年,公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议,公司欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()。

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10、甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌。甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有( )。

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67.【单项选择题】下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是()。

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98.【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

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10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。

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28.识别企业核心能力的方法主要有()。

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3.甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从创新与学习的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括()。

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8.【单项选择题】丁公司的A类业务是资源的主要消耗者,需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模,提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论,A类业务属于()。

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12.【单项选择题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A、　防御型战略组织

B、　开拓型战略组织

C、　反应型战略组织

D、　分析型战略组织

答案：A

相关题目

A. 　减少竞争,增强对市场的控制力

B. 　获得协同效应

C. 　克服企业负外部性

D. 　避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险

解析：解析:并购方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”“借壳”方式避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。

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A. 　N公司运用的是风险转移策略工具

B. 　N公司运用的透支账户属于应急资本

C. 　N公司未改变流动性风险引发的直接损失程度

D. 　N公司不一定使用账户透支服务

解析：解析:根据题意,N公司运用的是传统风险理财中的应急资本,属于风险补偿策略工具的使用。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,可以不行权。风险理财并不改变风险事件所引起的直接损失程度。综上,选项B、C、D正确。

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A. 　敏感性分析法

B. 　事件树分析法

C. 　统计推论法

D. 　风险评估系图法

解析：解析:事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,它按事件发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源的辨识。这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示,通过对事件树的定性与定量分析,找出事件发生的主要原因,为确定安全对策提供可靠依据。

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A. 　战略风险

B. 　技术风险

C. 　政治风险

D. 　法律和合规风险

解析：解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。

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67.【单项选择题】下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是()。

A. 　购买保险

B. 　使用保险连接型证券

C. 　远期合约

D. 　服务保证书

解析：解析:风险转移主要包括保险、非保险型的风险转移、风险证券化三种形式。远期合约通常用于执行风险对冲策略,选项C正确。

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98.【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

A. 　更具有战略联盟的本质特征

B. 　更强调相关企业的协调与默契

C. 　有利于扩大企业的资金实力及长久合作

D. 　在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

解析：解析:本题相对比较简单,考查的是知识点的直接还原。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,选项A、B错误。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性,选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,选项C正确。

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10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。

A. 　战略性

B. 　二重性

C. 　专业性

D. 　系统性

解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。

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28.识别企业核心能力的方法主要有()。

A. 　功能分析

B. 　资源分析

C. 　过程系统分析

D. 　基准分析

解析：解析:识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。

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3.甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从创新与学习的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括()。

A. 　现金流

B. 　顾客续卡率

C. 　美发器材的维护