【简答题】蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业.总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万.公司进行国际化经营始于2005年.2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进.自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可.2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品.2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台.目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争.要求:(1)简述国际化经营战略的种类,并分析该公司采用的是哪种国际化经营战略.(2)分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点.正确率为100.00%

【单项选择题】下列关于创业型组织结构表述正确的是().①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一.②企业的战略计划由中心人员来完成,所有重要的经营决策由其他员工来承担.③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力.④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工.

【单项选择题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业.各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率.为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制.华蓓公司所采取的组织的战略类型属于().

【单项选择题】育英公司是一家英语培训机构,定位高端培训,该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师授课,另外配合中文教师担任助教,所有教师有5年以上教学经验,育英公司组织协调机制是().

【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部.据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为().

【单项选择题】在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整.下列最适合该企业的组织结构是().

【单项选择题】越圣净化设备有限公司成立于21世纪之初,经过近10年的发展,生产和经营规模逐步扩大,设备规格不断增加.为了提高工作效率并实现规模经济,越圣公司应采用的组织结构是().

【单项选择题】对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是().

【单项选择题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是().

【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是().