APP下载

财会金融

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

搜索

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

题目内容

(

多选题

)

52.【多项选择题】在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有()。

A、　合约制造

B、　对外证券投资

C、　特许经营

D、　服务外包

答案：ACD

解析：解析:非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系,跨国公司通过这些关系协调其在全球价值链的活动并影响东道国公司的管理,而并不拥有其股份。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

33.【单项选择题】甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,根据上述资料,下列说法正确的是()。

点击查看题目

57.【多项选择题】百度与吉利控股集团两家各自领域的头部企业签订战略合作协议,宣布共同组建智能电动汽车公司。该公司将在吉利汽车的工厂内进行生产工作,并以吉利电动汽车为重点平台,开发可持续体验架构( )的未来产品。以此为契机,两家企业将就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始,吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统。下列各项中,属于百度与吉利公司进行战略合作的动因有()。

点击查看题目

60.【多项选择题】(2018年)甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应关注的领域有()。

点击查看题目

19.依据波特五力分析模型,甲公司是一家有机大米生产供应商,通过分析普通大米生产商对有机大米行业产生的影响力主要是()。

点击查看题目

7.下列关于机构投资者的表述中,说法错误的是( )

点击查看题目

33.【单项选择题】甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示,当时有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。

点击查看题目

62.【多项选择题】人本公司是一家综合性经营企业,内部设置三个事业部,分别负责研发和生产家用电器、电脑及健身器材产品。每个事业部根据产品的具体型号和规格分别拥有多个产品线。公司总部根据各事业部的具体经营情况统一配置资源。根据上述信息判断,人本公司采取的组织结构类型的特点有()。

点击查看题目

21.【单项选择题】以下关于战略控制与预算控制的表述中,不正确的是()。

点击查看题目

3、2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。

点击查看题目

19.【多项选择题】下列各项与公司总体战略有关的有()。

题目内容

(

多选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

52.【多项选择题】在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有()。

A、　合约制造

B、　对外证券投资

C、　特许经营

D、　服务外包

答案：ACD

相关题目

A. 　一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底

B. 　战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

C. 　用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效

D. 　企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效

解析：解析:一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每一个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标,这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因,本题中明确说明是因为资金供应紧张,所以说明选项B是正确的,选项C、D在案例资料中没有体现。

点击查看答案

A. 　避免或减少竞争

B. 　实现资源互补

C. 　降低协调成本

D. 　促进技术创新

解析：解析:“在吉利汽车的工厂内进行生产工作,并以吉利电动汽车为重点平台,开发可持续体验架构(SEA)的未来产品”“就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始,吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统”属于实现资源互补,选项B正确。“百度与吉利控制集团两家各自领域的头部企业……就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作”属于促进技术创新,选项D正确。

点击查看答案

A. 　能够显著改善客户关系的活动

B. 　能够衡量企业业绩的活动

C. 　能够最终影响企业结果的活动

D. 　占用企业较多资金的活动

解析：解析:选择基准对象,企业可以主要关注几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动。

点击查看答案

19.依据波特五力分析模型,甲公司是一家有机大米生产供应商,通过分析普通大米生产商对有机大米行业产生的影响力主要是()。

A. 　供应商的议价能力

B. 　销售商的议价能力

C. 　替代产品的威胁

D. 　潜在进入者的威胁

解析：解析:本题主要考查“五力模型”知识点。对于有机大米生产商而言,普通大米可以替代有机大米,属于替代品的替代威胁。同时普通大米生产商也可以进入有机大米产业,属于潜在进入者的威胁,依题意不涉及购买商和供应商的讨价还价能力,选项C、D正确。审题要细心,注意前提条件是有机大米和普通大米

点击查看答案

7.下列关于机构投资者的表述中,说法错误的是( )

A. 　机构投资者包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等

B. 　相对于个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势

C. 　机构投资者不允许通过参与股东大会表决参与公司管理

D. 　机构投资者利用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构

解析：解析:随着公司投资者中机构投资者规模的扩大,机构投资者的所有权不再被视作是被动的,而是可以通过参与股东大会表决参与公司管理,这就形成了机构投资者的行动主义,从而使公司治理变得更加有效。故选项C错误,为本题的正确答案。

点击查看答案

A. 　内幕交易

B. 　掠夺性融资

C. 　直接占用资源

D. 　超额股利

解析：解析:根据资料可知,甲公司的做法属于低价定向增发行为,本质上是向大股东进行利益输送,属于掠夺性融资。选项B正确。

点击查看答案

A. 　能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B. 　集权化的决策机制放慢了反应速度

C. 　职权被分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D. 　为各事业部分配企业的管理成本比较困难

解析：解析:回答这类问题的基本思路就是,先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型,在此基础上,再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此,判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点,选项A、C、D正确。

点击查看答案

21.【单项选择题】以下关于战略控制与预算控制的表述中,不正确的是()。

A. 　预算控制的期限通常在一年以内

B. 　战略控制的重点是企业内部和外部

C. 　战略控制采用定性与定量结合的办法

D. 　预算控制通常不断纠正行为

解析：解析:战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上。预算控制期间通常为一年以内。所以,选项A正确;预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部。选项B正确;战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法。选项C正确。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以,选项D错误。

点击查看答案

A. 　业务单位战略

B. 　总体战略

C. 　混合战略

D. 　职能战略