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【单项选择题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司.公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品.甲公司的企业文化类型属于().
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务.该公司拥有4家全资子公司,8家控股子公司,主要通过各子公司开展业务.各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略.根据上述信息可以判断,该公司采用的组织结构是()
甲公司是一家玩具生产企业.在企业运营过程中,展现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略.根据上述信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()
某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团.这体现的是().
企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品.一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整.这体现的是哪种基本协调机制().
下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是().
甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品.上述体现了组织结构基本构成要素的().
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是().
国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工.泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达12个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于().
下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是().
