A、 扁平型组织结构
B、 高长型组织结构
C、 矩阵制组织结构
D、 职能制组织结构
答案：B
解析：解析:本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。
A、 扁平型组织结构
B、 高长型组织结构
C、 矩阵制组织结构
D、 职能制组织结构
答案：B
解析：解析:本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。
A. 企业的股东属于内部利益相关者,其主要利益期望是资本收益
B. 企业员工属于内部利益相关者,其主要的利益期望是个人收入与职业稳定的极大化
C. 政府部门属于外部利益相关者,其主要的利益期望是企业能够承担一系列的社会责任
D. 债权人属于外部利益相关者,其主要的利益期望是企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力
解析：解析:本题考核企业主要的利益相关者。政府部门属于外部利益相关者,其最直接的利益期望是政府对企业税收的期望,选项C说法错误。
A. 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
C. 财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
D. 目标体系的建立需要企业所有员工的参与
解析：解析:本题考核公司的目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。选项D的说法不正确。
A. 发展战略实施不到位
B. 缺乏明确的发展战略
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
解析：解析:思达集团原是房地产企业,后大举收购酒店、娱乐、健身等业务,说明业务方向偏离。收购行为以银行贷款为主,说明企业实际能力不足以支持收购业务的进行,因此思达集团面临的风险属于发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:乙公司在经营中存在诸多问题,为实现相关控制,该公司可以采用预算的形式进行。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告合规的情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析：解析:本题考查的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。
A. 公司战略是在战略业务单位这个层次制定的
B. 业务单位战略是企业最高层次的战略
C. 业务单位战略又称竞争战略
D. 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,是在业务单位这个层次制定的,所以选项A的说法不正确,选项C的说法正确;总体战略是企业最高层次的战略,所以选项B的说法不正确;职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,选项D的说法不正确。
A. 与公司整体风险管理策略一致
B. 成本与收益的平衡
C. 与公司所面对风险的性质相匹配
D. 风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
解析：解析:选择风险理财策略要考虑以下几点:①与公司整体风险管理策略一致;②与公司所面对风险的性质相匹配;③选择风险理财工具的要求;④成本与效益的平衡。风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 创业型组织结构
解析：解析:诗亚尔集团公司多元化发展,可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业,职能制组织结构适合于单一业务企业。
A. 公司高价收购终极股东持有的其他公司股权
B. 会计信息作假、财务作假
C. 工资、奖金等收入增长过快
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:选项A属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式中的掠夺性资本运作。
