A、 利用本土优势进行防御
B、 向海外延伸本土优势
C、 避开跨国公司的冲击
D、 在全球范围内对抗
答案:B
解析:解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
A、 利用本土优势进行防御
B、 向海外延伸本土优势
C、 避开跨国公司的冲击
D、 在全球范围内对抗
答案:B
解析:解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C. 生产设备的维修
D. 通过互联网进行广告宣传
解析:解析:采购管理(支持活动)中的采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买与管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划等,选项A正确。选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于基本活动中的生产经营;选项D属于基本活动中的市场销售。
A. 经营风险非常高而财务风险非常低
B. 具有中等的股利分配率
C. 价格/盈余倍数非常高
D. 主要资金来源是风险资本
解析:解析:互联网叫车产业处于培育客户的阶段,即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低,不分配股利,价格/盈余倍数非常高,主要资金来源是风险资本,选项A、C、D正确。
A. 甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B. 甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略
C. 甲公司面临中小水电的替代压力,但拥有良好的办电经验及客户关系,甲公司决定开展多元化经营,进入风能发电领域。该公司的战略属于多种经营战略
D. 甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
解析:解析:风电产业开发经验不足,说明内部存在劣势。国家近期出台相关政策,支持发展风电产业,说明外部存在机会。选项B属于扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
A. 具有经济制约性的资源
B. 物理上独特的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
解析:解析:“始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障……打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升”属于具有路径依赖性的资源。
A. 利用本土优势进行防御
B. 向海外延伸本土优势
C. 避开跨国公司的冲击
D. 在全球范围内对抗
解析:解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
A. 主动积极地将风险管理作为价值中心
B. 只有管理层认为必要时才进行
C. 焦点专注于纯粹和灾害性风险
D. 紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施
解析:解析:选项B、C属于传统风险管理。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 内部基准
D. 顾客基准
解析:解析:根据内部基准的定义,即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。根据题目信息,“你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平”属于内部基准,选项C正确。
A. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B. 能更加有效地优先考虑关键项目
C. 增加时间成本和财务成本
D. 双重权力使得企业具有多重定位
解析:解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。
A. 引导消费者充值成为会员
B. 购买美容仪器
C. 招聘美容师
D. 为客户护理皮肤
解析:解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。生产经营是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质,是输入向输出的转化。因此,美容店为客户护理皮肤属于美容店的生产运营活动,选项D正确。选项A为市场营销,选项B为采购,选项C为人力资源管理。
A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解
解析:解析:如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,可以分为以下5种类型:①对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。②和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。③协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。④折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式,也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺,给予一定的补偿,以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合,则是双管齐下。⑤规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。