98.【多项选择题】通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足,其横轴反映企业竞争地位,影响经营业务竞争地位的因素包括()。

解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。对于增值型现金短缺业务单位,首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。不管增长是暂时性的还是长期性的,由于企业目前处于现金短缺的状况,应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。所以选项A正确。对于增值型现金剩余业务单位,应首先选择加速增长,充分利用剩余现金,所以选项B错误。对于减损型现金剩余业务单位,其存在的主要问题是盈利能力差,而不是增长率低,简单的加速增长很可能是有害无益的,应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径,使得投资资本回报率超过资本成本,所以选项C正确。对于减损型现金短缺业务单位,应选择彻底重组。所以选项D错误。

解析：解析:本题主要考查“前向一体化”知识点。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以,选项A、D正确。后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。所以,选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

解析：解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。

解析：解析:防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。在行政管理上,行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题,防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制,所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。

解析：解析:促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售,因此选项B错误。

解析：解析:本题描述为市场占有率,国际化经营的动因为寻求市场。

解析：解析:该公司是根据消费者对某种产品的使用率进行划分,属于行为细分。

解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。

解析：解析:财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。

解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,牛在印度文化中是神圣的,该风险属于社会文化风险。