A、 战略性
B、 二重性
C、 专业性
D、 系统性
答案：B
解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。
A、 战略性
B、 二重性
C、 专业性
D、 系统性
答案：B
解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:本题主要考查“公司使命”知识点。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中,“面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲学。
A. 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B. 有利于提高工作效率
C. 有利于培养职能专家
D. 便于确定各项产品产生的盈亏
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
A. 应变性
B. 计划性
C. 竞争性
D. 风险性
解析：解析:“为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略”体现的是战略的应变性。
A. 开发小众市场
B. 改进销售和分销
C. 开辟新市场
D. 提供折扣或增加广告
解析：解析:该公司采用的战略是市场渗透战略,其增长方式:①扩大市场份额(选项B、D);②开发小众市场(选项A);③保持市场份额。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
解析：解析:“市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于“现金牛”业务,其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。
A. 处于成熟的低速增长的市场中
B. 可采用收割战略
C. 需要继续投资巩固和扩大成果
D. 适合采用事业部制进行管理
解析：解析:对于“现金牛”业务本身已不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项C错误。
A. 净现值法
B. 敏感性分析
C. 决策树
D. 决策矩阵
解析：解析:本题主要考查“风险管理技术与方法”知识点。依题意,净现值法是决策树法的典型应用,选项C正确。
A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境的变化
解析：解析:德利公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。因此,选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。
A. 价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B. 价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C. 价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D. 企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
解析：解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通
解析：解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
