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11.下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是()。

A、 缺乏对员工的风险教育

B、 治理结构形同虚设

C、 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

D、 权责分配不合理

答案:A

解析:解析:本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

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5.【单项选择题】甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e880a.html
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11.LX集团作为全球电脑市场的领导企业,决定不再固守分销模式,引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式:对大客户拓展实行电话营销和客户营销(直销)模式,对于零售客户和中小企业客户,则加强渠道营销(分销)模式。对于多年合作的分销商们,LX集团CEO一再强调,“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军,甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e8815.html
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8.甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但2013年后,公司的效益急剧下降,市场竞争力变弱,员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状,在讨论组织的层次时,在不同的纵向分工结构中需要从以下( )方面考虑。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8818.html
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13.【多项选择题】下列风险管理方法中,既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-edc8-c0f5-18fb755e8802.html
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18.【单项选择题】下列关于企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7d38-c0f5-18fb755e8806.html
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7.下列说法中,体现的是“扩张者”的战略的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e8810.html
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61.【多项选择题】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间,该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等,建立了良好的公众形象。在上述活动中,乐融旅行社采用的促销组合要素有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e8815.html
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40.风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,下列属于风险补偿的形式有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e8814.html
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17.【多项选择题】南玻公司是国内一家大型浮法玻璃生产制造企业,主要在国内市场经营。南玻公司与采购商统一签订制式合同,其中约定:由南玻公司负责运输,按合同采购数量的101%发货,以抵补运输过程中合理范围内的损耗,合同价格不变;超出范围的损失由采购方承担。下列各项中,属于南玻公司采用的风险管理策略的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8808.html
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7、甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。
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11.下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是()。

A、 缺乏对员工的风险教育

B、 治理结构形同虚设

C、 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

D、 权责分配不合理

答案:A

解析:解析:本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

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5.【单项选择题】甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。

A.  跨国战略

B.  国际化战略

C.  全球化战略

D.  多国本土化战略

解析:解析:甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家,产品销往全球100多个国家和地区,主要是实现了规模经济,采用的是全球化战略。

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11.LX集团作为全球电脑市场的领导企业,决定不再固守分销模式,引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式:对大客户拓展实行电话营销和客户营销(直销)模式,对于零售客户和中小企业客户,则加强渠道营销(分销)模式。对于多年合作的分销商们,LX集团CEO一再强调,“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军,甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()

A.  加强协同作用

B.  以企业使命为基础

C.  重新制定战略

D.  根据文化进行管理

解析:解析:“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力车,甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”说明组织要素的变化较小;“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此,应加强协同作用,这项A正确。

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8.甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但2013年后,公司的效益急剧下降,市场竞争力变弱,员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状,在讨论组织的层次时,在不同的纵向分工结构中需要从以下( )方面考虑。

A.  集权与分权

B.  中层管理人员人数

C.  信息传递

D.  协调与激励

解析:解析:在讨论组织的层次时,不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题,包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。

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13.【多项选择题】下列风险管理方法中,既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法有()。

A.  事件树分析法

B.  敏感性分析法

C.  失效模式影响和危害度分析法

D.  情景分析法

解析:解析:事件树分析法是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,适用于具有多种环节的故障发生以后,对各种可能后果进行定性和定量分析。选项A正确。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。

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18.【单项选择题】下列关于企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()。

A.  甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.  乙汽车制造企业将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.  丙洗衣粉生产企业通过自行研发,生产销售具有不同功效的洗发水

D.  丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场

解析:解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

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7.下列说法中,体现的是“扩张者”的战略的是()。

A.  利用本土优势进行防御

B.  向海外延伸本土优势

C.  避开跨国公司的冲击

D.  在全球范围内对抗

解析:解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。

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61.【多项选择题】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间,该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等,建立了良好的公众形象。在上述活动中,乐融旅行社采用的促销组合要素有()。

A.  营业推广

B.  广告促销

C.  人员推销

D.  公关宣传

解析:解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座”属于主营业务以外的附赠(附加值服务),属于营业推广,选项A正确。乐融旅行社的主业是提供旅游服务,在此前提下,“旅游新项目推介”属于人员推销,选项C正确;“建立了良好的公众形象”属于公关宣传,选项D正确。

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40.风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,下列属于风险补偿的形式有()。

A.  财务补偿

B.  人力补偿

C.  物资补偿

D.  精神补偿

解析:解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

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17.【多项选择题】南玻公司是国内一家大型浮法玻璃生产制造企业,主要在国内市场经营。南玻公司与采购商统一签订制式合同,其中约定:由南玻公司负责运输,按合同采购数量的101%发货,以抵补运输过程中合理范围内的损耗,合同价格不变;超出范围的损失由采购方承担。下列各项中,属于南玻公司采用的风险管理策略的有()。

A.  风险承担

B.  风险控制

C.  风险补偿

D.  风险转移

解析:解析:较合同约定多发一部分货物,作为运输过程中正常损耗的抵补,且合同价格不变,说明南玻公司实际上承担了运输过程中可能造成的损失,属于风险承担,选项A正确。超出合理范畴的损失由采购商(对方)承担,属于风险转移,选项D正确。

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7、甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。

A.  该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.  该方法的优点是简单明了易于操作

C.  该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.  该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

解析:解析:按顺序化分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析,可以更好地发现风险点,从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此,选项D符合题意。

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