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8.国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场,遂打算在A国投资建厂,但经过市场调查之后,发现A国政局动荡,经常发生街头抗议等暴力事件。该公司若进军A国面临的风险属于()。

A、 财务风险

B、 政治风险

C、 操作风险

D、 运营风险

答案:B

解析:解析:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。A国政局动荡,经常发生暴力事件,若该公司进入A国面临的则是政治风险。

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48.【单项选择题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8816.html
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8.【多项选择题】美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价,下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e8802.html
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80.【单项选择题】下列关于《企业内部控制基本规范》内部控制五要素的表述中,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e880e.html
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21.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e880d.html
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9.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8813.html
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46.【单项选择题】甲公司是一家手机经销商。某知名手机企业因“芯片”断供,导致新推出的高端机型因生产数量较少而一机难求。甲公司每部手机在官方统一价格基础上加价4000元销售,仍供不应求。甲公司采取的定价方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e881a.html
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3.【单项选择题】A集团是一家美容美发连锁集团,为了进一步巩固企业的竞争优势,A集团推出了一系列新举措,下列各项属于价值链活动中基本活动的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9bd0-c0f5-18fb755e8810.html
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28.【单项选择题】为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d270-c0f5-18fb755e8818.html
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36.【多项选择题】甲公司管理层为了完善内部控制,正在重新检查本公司现有岗位职责设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有()。
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52.【单项选择题】以手机研发、制造与销售为主营业务的OP公司自成立之初,始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障。与此同时,OP公司还打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升。根据上述信息判断,OP公司的竞争优势来源于()。
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8.国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场,遂打算在A国投资建厂,但经过市场调查之后,发现A国政局动荡,经常发生街头抗议等暴力事件。该公司若进军A国面临的风险属于()。

A、 财务风险

B、 政治风险

C、 操作风险

D、 运营风险

答案:B

解析:解析:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。A国政局动荡,经常发生暴力事件,若该公司进入A国面临的则是政治风险。

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相关题目
48.【单项选择题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。

A.  具有经济制约性的资源

B.  具有因果含糊性的资源

C.  物理上独特的资源

D.  具有路径依赖性的资源

解析:解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具有路径依赖性的资源,选项D正确。

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8.【多项选择题】美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价,下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有()。

A.  鼓励短期行为

B.  可比信息的可获得性较差

C.  比率不可以用作目标

D.  比率不是一成不变的

解析:解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。

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80.【单项选择题】下列关于《企业内部控制基本规范》内部控制五要素的表述中,正确的是()。

A.  若企业已建立非常完善的内部控制系统,则无需对该系统再进行监督

B.  随着业务发展,内部控制系统也应与时俱进

C.  风险评估是企业实施内部控制的基础,其他内部控制因素的根基

D.  建立反舞弊机制是控制活动的要求之一

解析:解析:即使企业建立非常完善的内部控制系统,也需对其进行监督,以确保内部控制制度与时俱进,选项A错误;控制环境是企业实施内部控制的基础,选项C错误;建立反舞弊机制是信息与沟通的要求之一,选项D错误。因此,选项B是本题的正确答案。

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21.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有()

A.  列昂惕夫模型

B.  威廉森的“经理效用最大化”模型

C.  马里斯的“增长最大化”模型

D.  鲍莫尔的“销售最大化”模型

解析:解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型、马里斯的“增长最大化”模型和威廉森的“经理效用最大化”模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。

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9.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。

A.  分工

B.  运营

C.  整合

D.  合作

解析:解析:本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。

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46.【单项选择题】甲公司是一家手机经销商。某知名手机企业因“芯片”断供,导致新推出的高端机型因生产数量较少而一机难求。甲公司每部手机在官方统一价格基础上加价4000元销售,仍供不应求。甲公司采取的定价方法是()。

A.  成本导问定价法

B.  需求导向定价法

C.  竞争导向定价法

D.  满意定价法

解析:解析:按市场需求的强弱情况制定不同的价格。市场需求量大,定价就高,需求量小,定价就低,选项B正确。

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3.【单项选择题】A集团是一家美容美发连锁集团,为了进一步巩固企业的竞争优势,A集团推出了一系列新举措,下列各项属于价值链活动中基本活动的是()。

A.  定期开展公司文化学习的活动

B.  对于顾客评价高的理发师经过考试可以提升等级和薪水

C.  店庆日发放优惠券招揽顾客

D.  为店内美发师做培训

解析:解析:选项A属于支持活动中的基础设施;选项B、D属于支持活动中的人力资源管理;选项C属于基本活动中的市场销售。

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28.【单项选择题】为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。

A.  流程图分析法

B.  事件树分析法

C.  敏感性分析法

D.  决策树分析法

解析:解析:决策树法是在不确定的情况下,以序列方式表示决策选择和结果的一种方法。它主要适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。选项D正确。

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36.【多项选择题】甲公司管理层为了完善内部控制,正在重新检查本公司现有岗位职责设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有()。

A.  财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.  行政部经理兼任工会主席

D.  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

解析:解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项C中工会主席并不会负责到企业内部的业务,因此,这不涉及兼任不相容职务。选项A、B、D正确。

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52.【单项选择题】以手机研发、制造与销售为主营业务的OP公司自成立之初,始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障。与此同时,OP公司还打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升。根据上述信息判断,OP公司的竞争优势来源于()。

A.  具有经济制约性的资源

B.  物理上独特的资源

C.  具有因果含糊性的资源

D.  具有路径依赖性的资源

解析:解析:“始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障……打造出一支敢打敢拼的营销队伍,实现市场份额的连年攀升”属于具有路径依赖性的资源。

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