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4.下列有关风险管理的表述中,正确的是()。

A、 风险评估主要应采用定量方法

B、 风险分析应包括风险之间的关系分析

C、 分解关键风险指标的出发点是使风险最小化

D、 内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险

答案:B

解析:解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。

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23.【单项选择题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8805.html
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4.甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年。甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e880e.html
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60.【单项选择题】乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e881d.html
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27.【单项选择题】美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,沃尔玛采取的战略为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e881d.html
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14.企业的下列各项活动中,属于控制活动的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-edc8-c0f5-18fb755e8807.html
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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8817.html
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29.【单项选择题】东易日盛装饰公司是一家主营室内装修的企业。该公司根据客户要求设计装修方案,并根据合同约定的最终效果进行施工。东易日盛公司适宜采用的组织协调机制是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8810.html
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17.【单项选择题】Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门,Z公司的组织分工结构属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8808.html
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4.【多项选择题】下列关于委托代理理论,表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e881d.html
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16.【多项选择题】甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8807.html
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4.下列有关风险管理的表述中,正确的是()。

A、 风险评估主要应采用定量方法

B、 风险分析应包括风险之间的关系分析

C、 分解关键风险指标的出发点是使风险最小化

D、 内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险

答案:B

解析:解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。

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相关题目
23.【单项选择题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

A.  功能分析

B.  基准分析

C.  资源分析

D.  过程系统分析

解析:解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8805.html
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4.甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年。甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

A.  分析型战略组织

B.  开拓型战略组织

C.  反应型战略组织

D.  防御型战略组织

解析:解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。依题意,甲公司选择的是防御型战略组织。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e880e.html
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60.【单项选择题】乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是()。

A.  对于已经辨识出的风险,从成本效益角度考虑,风险管理的成本较高

B.  该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C.  放松交易客户的信用标准

D.  与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金

解析:解析:选项A属于风险承担;选项B属于风险规避;选项C属于风险转换;选项D属于风险补偿。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e881d.html
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27.【单项选择题】美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,沃尔玛采取的战略为()。

A.  成本领先战略

B.  差异化战略

C.  集中成本领先战略

D.  集中差异化战略

解析:解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e881d.html
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14.企业的下列各项活动中,属于控制活动的有()

A.  办公楼安装闭路电视摄像头

B.  人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价

C.  定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进

D.  规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束

解析:解析:办公楼安装闭路电视摄像头,属于控制活动中的财产保护控制,选项A正确。人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,属于控制活动中的绩效考评控制,选项B正确。定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进,属于控制活动中的运营分析控制,选项C正确。规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,属于控制活动中的预算控制,选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-edc8-c0f5-18fb755e8807.html
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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。

A.  战略风险

B.  运营风险

C.  政治风险

D.  市场风险

解析:解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8817.html
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29.【单项选择题】东易日盛装饰公司是一家主营室内装修的企业。该公司根据客户要求设计装修方案,并根据合同约定的最终效果进行施工。东易日盛公司适宜采用的组织协调机制是()。

A.  共同价值观

B.  相互适应,自行调整

C.  工作成果标准化

D.  技艺(知识)标准化

解析:解析:“根据客户要求设计装修方案,并根据合同约定的最终效果进行施工”体现了工作成果标准化,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8810.html
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17.【单项选择题】Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门,Z公司的组织分工结构属于()。

A.  横向分工

B.  纵向分工

C.  整合

D.  集权分工

解析:解析:企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。本题中Z公司决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个实体,是从企业职能部门方面进行选择的,所以应该是横向分工。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8808.html
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4.【多项选择题】下列关于委托代理理论,表述正确的有()。

A.  委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的

B.  授权者就是代理人,被授权者就是委托人

C.  所有权与控制权分离导致的直接后果是委托--代理问题的产生

D.  在所有权分散的现代公司中与所有权与控制权分离相关的所有问题,最终都与代理问题有关

解析:解析:授权者就是委托人,被授权者就是代理人,所以选项B的说法不正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e881d.html
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16.【多项选择题】甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有()。

A.  加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度

B.  建立举报投诉制度和举报人保护制度

C.  建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则

D.  建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

解析:解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。

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