13.中国民生银行始终把强化风险管理、严控资产质量作为立行之本,从2015年年初启动“凤凰计划”到2018年实施全面改革转型,风险管理都是其中的关键板块,旨在打造适应、引领、推动和保障业务发展的全面风险管理体系。下列各项关于企业全面风险管理的说法中,错误的是()

解析：解析:企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--马里斯的增长模型。

解析：解析:甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,即相对市场占有率低;且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高。根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务,选项D正确。

解析：解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德因素致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。选项B潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况,属于分析市场风险时应该收集的重要信息。

解析：解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力:③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

解析：解析:根据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机,上述企业实施海外并购的主要目的是获取自然资源,选项C正确。

解析：解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。

解析：解析:甲公司面对各类新型照相设备的兴起,业务转型迟缓,导致出现巨额亏损,濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力,导致丧失发展的机遇,从而失去竞争优势。属于战略风险。

解析：解析:“J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚”体现的是运营风险中的“企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”。

解析：解析:某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。

解析：解析:该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构的理论,此知识点貌似在教材中未提及,但这并不影响我们选出正确答案。关键看“有机的”组织结构即可,而不必关心到底是谁提出的。为了实行总体的协调工作,开拓型战略组织应采取“有机的”机制,选项B正确。