A、 为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级
B、 采用平衡计分卡作为绩效考核工具
C、 对战略方案进行SWOT分析
D、 动态调整组织结构以使其与战略相匹配
答案:C
解析:解析:“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。
A、 为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级
B、 采用平衡计分卡作为绩效考核工具
C、 对战略方案进行SWOT分析
D、 动态调整组织结构以使其与战略相匹配
答案:C
解析:解析:“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。
A. 剥夺型公司治理问题
B. 经理人对于股东的“内部人控制”问题
C. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
解析:解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。
A. 可以削减差旅和交通费用
B. 能实现更好更快的地区决策
C. 可以避免管理成本的重复
D. 易于处理跨区域的大客户的事务
解析:解析:根据资料可知,东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。优点:①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点:①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。综上,选项A、B正确,C、D属于区域事业部制结构缺点,因此错误。
A. 集中成本领先战略
B. 混合战略
C. 失败战略
D. 成本领先战略
解析:解析:在“战略钟”模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低价低值对应的是集中成本领先战略,选项A正确。
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 内部监督
解析:解析:我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求第十条:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。
A. 资金供给不足
B. 被替代产品的反应
C. 顾客的困惑与等待观望
D. 原材料、零部件供给的不足
解析:解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 它可能强调长期目标而忽视短期利益
D. 管理团队可能缺乏必要的技能
解析:解析:大华公司“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算”表明该公司采用的预算方法是零基预算。零基预算的缺点:①它是一个复杂的、耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。因此,选项A、B、D正确。
A. 技术风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 政治风险
解析:解析:甲公司面对各类新型照相设备的兴起,业务转型迟缓,导致出现巨额亏损,濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力,导致丧失发展的机遇,从而失去竞争优势。属于战略风险。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析:解析:减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质,陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析:解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析:解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革和管理变革。选项D属于干扰项。