A、 办公楼安装闭路电视摄像头
B、 人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C、 定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进
D、 规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
答案：ABCD
解析：解析:办公楼安装闭路电视摄像头,属于控制活动中的财产保护控制,选项A正确。人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,属于控制活动中的绩效考评控制,选项B正确。定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进,属于控制活动中的运营分析控制,选项C正确。规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,属于控制活动中的预算控制,选项D正确。
A、 办公楼安装闭路电视摄像头
B、 人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C、 定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进
D、 规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
答案：ABCD
解析：解析:办公楼安装闭路电视摄像头,属于控制活动中的财产保护控制,选项A正确。人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,属于控制活动中的绩效考评控制,选项B正确。定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进,属于控制活动中的运营分析控制,选项C正确。规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,属于控制活动中的预算控制,选项D正确。
A. 政府行为
B. 国民收入
C. 失业率
D. 出生率
解析：解析:政府行为属于政治法律环境因素,出生率属于社会和文化环境因素中的人口状况。
A. 有助于了解企业现在的风险是否在风险承受度范围之内
B. 有助于了解风险是否优化
C. 有助于了解企业风险状况的变化是否是所要求的
D. 有助于了解风险的变化是否优化
解析：解析:风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解:①企业现在的风险是否在风险承受度范围之内,即风险是否优化;②企业风险状况的变化是否是所要求的,即风险的变化是否优化。
A. 集中成本领先战略
B. 集中差异化战略
C. 目标集中战略
D. 多元化战略
解析：解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
A. 股票价格评价
B. 产品革新取得竞争优势
C. 抓住新兴市场潜在增长机遇
D. 市场占有率
解析：解析:战略目标体系的建立目的涵盖:获取足够的市场竞争优势;在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点;建立技术上的领导地位;获得持久的竞争力;抓住诱人的成长机会等。选项B、C属于战略目标体系的建立目的,选项A、D属于财务目标体系的建立目的。
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力
解析：解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。
A. 市场占有率
B. 收益增长率
C. 投资回报率
D. 股票价格评价
解析：解析:财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。
A. 进入障碍低
B. 成本的迅速变化
C. 市场需求多样导致高度产品差异化
D. 技术的不确定性
解析：解析:洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,说明洗车产业进入障碍低,选项A正确;消费者需要的洗车地点分散,说明洗车产业市场需求多样导致高度产品差异化,选项C正确。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 遵循价值与成本互替定律
B. 专注于适应外部发生的潮流
C. 根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D. 拓展非竞争性空间
解析：解析:红海战略和蓝海战略的比较如下:
A. 并购
B. 内部发展
C. 战略联盟
D. 合并
解析：解析:内部发展,也称内生增长,是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。可见,甲企业实现发展的途径是内部发展。
