15.下列说法不正确的是()

解析：解析:甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点:①能够取得更多的知识和专门技术;②一个供应商的供货中断产生的影响较低;③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B错误。

解析：解析:选项A属于WO战略,选项B属于SO战略,选择C属于WT战略正确,选项D属于WO战略

解析：解析:甲公司面对各类新型照相设备的兴起,业务转型迟缓,导致出现巨额亏损,濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力,导致丧失发展的机遇,从而失去竞争优势。属于战略风险。

解析：解析:从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

解析：解析:“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此,属于“防御者”战略。

解析：解析:“公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长”说明需求是可预测的,于是瑞祥公司决定加大公司上半年的产量作为库存,来应对未来需求的增长。因此,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

解析：解析:顾客角度:目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率称为滞后指标;时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象称为潜在的领先指标。

解析：解析:交货:下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

解析：解析:本题主要考查“波士顿矩阵”知识点。如果市场增长率高,则可以推断属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投资而不应保守,所以,选项A错误;相对市场占有率下降的产品,可以推断属于现金牛产品或瘦狗产品,对这两类业务由于市场饱和或下滑,所以通常不应追加投资,所以,选项B错误;对于较大的现金牛业务投资应维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率,选项C错误;市场占有率下降且市场饱和的产品(双低)属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略,选项D中关键词“减少”即说明采用的是撤退战略。所以选项D正确。

解析：解析:本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。