A、 过程比较复杂,花费时间较长
B、 缺少思想上的沟通交流,可能存在一定的主管片面性
C、 出于自尊心而不愿修改自己原来不全面的意见
D、 实施成本较高
答案:ABC
解析:解析:选项D是头脑风暴法的局限性。
A、 过程比较复杂,花费时间较长
B、 缺少思想上的沟通交流,可能存在一定的主管片面性
C、 出于自尊心而不愿修改自己原来不全面的意见
D、 实施成本较高
答案:ABC
解析:解析:选项D是头脑风暴法的局限性。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析:解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
A. 计划性、长期性和风险性
B. 计划性、全局性和长期性
C. 应变性、竞争性和全局性
D. 应变性、竞争性和风险性
解析:解析:公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案,选项D说的是公司战略的现代概念。
A. 新兴产业的技术具有多样性和独创性等特点
B. 缺少分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍
C. 老产品防范新产品的最佳战略可能是进一步降低成本
D. 从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业发展障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者两个方面
解析:解析:从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面,其根源还在于产业本身的结构特征。所以选项D的说法不正确。
A. 政治风险
B. 合规风险
C. 操作风险
D. 汇率风险
解析:解析:本题主要考查“企业面对的风险种类”知识点。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。所以选项D正确。
A. 多国本土化战略
B. 全球化战略
C. 跨国战略
D. 一体化战略
解析:解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
A. 能实现更好更快的地区决策
B. 可以削减差旅和交通费用
C. 易于处理跨区域的大客户的事务
D. 可以避免管理成本的重复
解析:解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
A. 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B. 平衡包括定期业绩与不定期业绩的平衡
C. 各指标要求能够准确量化
D. 包括财务、顾客、内部控制、外部环境四个角度
解析:解析:平衡包括短期和长期、外部和内部、财务与非财务以及不同利益相关者的角度,选项B错误。平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化,选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,选项D错误。最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析:解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
解析:解析:选项B正确,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。
A. 大量性
B. 独立性
C. 高速性
D. 价值性
解析:解析:大数据的主要特征为大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。