A、 用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图
B、 风险评估系图适用于对风险初步的定性分析
C、 风险评估系图的主要优点是直观明了
D、 风险评估系图的局限性是过于简单
答案：ABCD
解析：解析:用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图,选项A正确;风险评估系图的使用范围是适用于对风险初步的定性分析,选项B正确;主要优点:风险评估系图法作为一种简单的定性方法,直观明了,选项C正确;局限性:如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持,选项D正确。
A、 用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图
B、 风险评估系图适用于对风险初步的定性分析
C、 风险评估系图的主要优点是直观明了
D、 风险评估系图的局限性是过于简单
答案：ABCD
解析：解析:用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图,选项A正确;风险评估系图的使用范围是适用于对风险初步的定性分析,选项B正确;主要优点:风险评估系图法作为一种简单的定性方法,直观明了,选项C正确;局限性:如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持,选项D正确。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
解析：解析:促销组合由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。②营业推广。其采用非媒体促销手段,比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。
A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 一般基准
解析：解析:A公司和网上家电购物商城存在直接竞争关系,属于竞争性基准,选项B正确。
A. 利用控制的企业借款
B. 资产租用和交易活动
C. 内幕交易
D. 超额股利
解析：解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。
A. 和解
B. 协作
C. 让步
D. 折中
解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。
A. 选择经营范围,发挥协同作用
B. 确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C. 配置企业内部资源,发挥协同作用
D. 选择经营范围,合理配置企业经营所必需资源
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 范式创新
D. 人员创新
解析：解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:很明显理发店的可见性程度高,因而运营成本会高,选项D正确。
A. 市场开发战略
B. 相关多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
解析：解析:市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化(现有产品),只是市场发生了改变(新市场),选项A正确。
A. 相对市场占有率
B. 市场增长率
C. 产品差别化
D. 生产技术
解析：解析:影响经营业务竞争地位的因素,有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
A. 流程图分析法是定量分析
B. 马尔科夫分析法是定量分析
C. 决策树法是定性分析
D. 事件树分析法是定性和定量分析
解析：解析:流程图分析法是定性分析。决策树法是定量分析。定性分析:(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)流程图分析法(4)风险评估系图法。定量分析:(1)马尔科夫分析法(2)敏感性分析法(3)决策树法。定性和定量分析:(1)失效模式影响和危害度分析法(2)情景分析法(3)事件树分析法(4)统计推论法
