A、 是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法
B、 适用于故障发生时
C、 事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中
D、 生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的
答案:BC
解析:解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。
A、 是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法
B、 适用于故障发生时
C、 事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中
D、 生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的
答案:BC
解析:解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。
A. 敏感性分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 风险评估分析法
D. 情景分析法
解析:解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”,表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此,选项A符合题意。
A. 提高股利增长率
B. 获得满意的投资回报率
C. 提高公司在客户中的声誉
D. 获得持久的竞争优势
解析:解析:提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的。
A. 成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B. 集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C. 由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势
D. 成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
解析:解析:成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势,选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,它们是一对“对偶”的战略。
A. 紧缩与集中战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 重组战略
解析:解析:“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”意味着百利公司将其所属的业务单位卖给另一家企业,属于放弃战略中的卖断;“引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”说明对现有产品进行调整,属于转向战略。因此,选项B、C正确。题干中没有涉及紧缩与集中战略的内容,选项A错误;重组战略不属于釆用收缩战略方式的范畴,选项D错误。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间。王某另辟蹊径,开发共享汽车业务正是打破了产业边界,属于蓝海战略,选项B正确。
A. 甲业务单位,市场中顾客需求多样化
B. 乙业务单位,市场中购买者不太关注品牌
C. 丙业务单位,市场中消费者转换成本较低
D. 丁业务单位,目标市场具有较大需求空间或增长潜力
解析:解析:成本领先战略实施条件(市场情况):①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。因此,选项B、C正确。
A. 激发了专家想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案
B. 让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通
C. 速度较快并易于开展
D. 所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位的问题
解析:解析:头脑风暴法的主要优点有:①激发了专家想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案;②让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通;③速度较快并易于开展。“所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位的问题”是德尔菲法的优点。
A. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略
B. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略
C. 人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略
D. 我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略
解析:解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。
A. 问题业务
B. 现金牛业务
C. 瘦狗业务
D. 明星业务
解析:解析:“明星”业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。“明星”业务适宜采用的战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
A. 聘请广告公司为企业进行广告策划
B. 蛋糕样式的设计制作
C. 接受顾客订单
D. 将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
解析:解析:生产经营,是指将投入转化为最终产品的活动,如机器加工、装配、包装、设备维修、检测等。选项B属于生产经营;选项A属于采购管理;选项C和选项D属于外部后勤。