12.【单项选择题】SANYI集团是全球装备制造业的领先企业之一。该集团成立以来,始终秉承“品质理念,每年将销售收入的5%~7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。从公司使命角度来看,SANYI集团秉承的理念属于()。

解析：解析:回答这类问题的基本思路就是,先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型,在此基础上,再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此,判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点,选项A、C、D正确。

解析：解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。

解析：解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。

解析：解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:①彻底重组。这样做的风险是,如果重组失败,股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。由此可知,应选择C选项。

解析：解析:高长型组织结构的控制幅度较窄,选项B错误。扁平型组织结构易于对市场变化做出反应,选项C错误。企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,选项D错误。

解析：解析:“对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大,“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性大,该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项A正确。

解析：解析:“明星”业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。“明星”业务适宜采用的战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。

解析：解析:公司应当至少披露以下重要信息:(1)公司的财务和业绩状况。(2)公司经营目标。(3)公司主要的股权所有权以及相关的投票权。(4)董事会成员和主要行政人员的薪酬政策。(5)关联方交易。(6)可预期的重大风险因素。(7)与雇员和其他利益相关者有关的重要问题。(8)公司的治理结构和政策。

解析：解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。因此,选项ABCD均正确。

解析：解析:采购管理(支持活动)中的采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买与管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划等,选项A正确。选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于基本活动中的生产经营;选项D属于基本活动中的市场销售。