A、 艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B、 艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C、 艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D、 艾菲公司母公司领导阶层的情况
答案:AC
解析:解析:会计系统、控制和激励系统以及母公司对子公司及其业务的态度均属于分折竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑的因素,选项A、C正确。艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势属于对竞争对手假设的分析,选项B错误。分析竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑竞争对手领导阶层的情况,即艾菲公司领导阶层的情况,并非要分析艾菲公司母公司领导阶层的情况,选项D错误。
A、 艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B、 艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C、 艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D、 艾菲公司母公司领导阶层的情况
答案:AC
解析:解析:会计系统、控制和激励系统以及母公司对子公司及其业务的态度均属于分折竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑的因素,选项A、C正确。艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势属于对竞争对手假设的分析,选项B错误。分析竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑竞争对手领导阶层的情况,即艾菲公司领导阶层的情况,并非要分析艾菲公司母公司领导阶层的情况,选项D错误。
A. 压力测试
B. 返回测试
C. 穿行测试
D. 以及风险控制自我评估
解析:解析:企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点,对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督,采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验,根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析:解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. 风险辨别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险预测
解析:解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
解析:解析:国际战略,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略,特点是全球协作程度低,本土独立性和适应能力低,选项D正确。
A. 内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送董事会
B. 风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司总经理
C. 外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
D. 各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业总经理
解析:解析:内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会,选项A错误。各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业风险管理职能部门,选项D错误。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
解析:解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务,其特征就是订单-资源一生产。因此,选项B正确。
A. 马尔科夫分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析:解析:本题主要考查“风险管理技术与方法”知识点。属于定量分析的有:马尔科夫分析法;敏感性分析法;决策树法。属于定性和定量分析方法的有:失效模式影响和危害度分析法;情景分析法;事件树分析法。选项A、B正确。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. 通用矩阵
D. SWOT分析
解析:解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。
A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 创业型组织结构
解析:解析:诗亚尔集团公司多元化发展,可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业,职能制组织结构适合于单一业务企业。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 保持市场份额
D. 前向一体化
解析:解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。