解析：解析:整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,或是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

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10.下列风险管理方法中,既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法是()。

A. 　马尔科夫分析法

B. 　敏感性分析法

C. 　失效模式影响和危害度分析法

D. 　情景分析法

解析：解析:马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析,选项A错误。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。定性和定量分析包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。

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A. 　前向一体化战略

B. 　后向一体化战略

C. 　密集型战略

D. 　多元化战略

解析：解析:根据“ZT公司是一家新能源汽车生产企业……与电池领域头部企业……签订共同研发协议”可知,电池领域头部企业是ZT公司的上游企业,属于后向一体化战略,选项B正确。

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A. 　市场开发战略

B. 　市场渗透战略

C. 　产品开发战略

D. 　多元化战略

解析：解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。

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A. 　建立商标信誉,开拓新销售渠道

B. 　保护现有市场,渗入别人的市场

C. 　选择区域市场,改善企业形象

D. 　广告宣传,开辟销售渠道

解析：解析:“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高”属于成长期的特点。从市场角度看,成长期市场中的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B是成熟期市场中的成功关键因素,选项C是衰退期市场中的成功关键因素,选项D是投入期(导人期)市场中的成功关键因素。

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14.产品生命周期中导入期的主要战略路径是( )。

A. 　市场营销

B. 　投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量

C. 　提高效率,降低成本

D. 　控制成本,以维持正的现金流量

解析：解析:在产品生命周期的导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

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38.【多项选择题】下列关于新兴产业战略选择的说法中,正确的有()。

A. 　塑造产业结构

B. 　正确对待产业发展的内在性

C. 　注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位

D. 　选择适当的进入时机与领域

解析：解析:新兴产业的战略选择包括:①塑造产业结构;②正确对待产业发展的外在性;③注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;④选择适当的进入时机与领域。

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60.【单项选择题】根据《企业内部控制应用指引第12号--担保业务》,在办理担保业务时需关注的主要风险是()。

A. 　担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

B. 　外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失

C. 　业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势

D. 　业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案

解析：解析:办理担保业务需关注的主要风险:①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项B、C、D属于企业的业务外包需关注的主要风险。

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15.甲电力企业对发展风能业务的SWOT分析说法中正确的有()

A. 　世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,甲公司拥有办电经验及良好客户关系,应采取的战略为ST多种经营战略

B. 　政府政策大力支持风能产业,但本企业开发经验不足,采取WO扭转型战略

C. 　拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,应采取SO发展型战略

D. 　世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力,应采取WT防御型战略

解析：解析:选项D“世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力”都是外部环境的威胁。拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,是内部的优势

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