A、 现有企业对关键资源的控制
B、 行为性障碍
C、 现有企业的市场优势
D、 规模经济
答案:A
解析:解析:现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”,表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此,选项A符合题意。
A、 现有企业对关键资源的控制
B、 行为性障碍
C、 现有企业的市场优势
D、 规模经济
答案:A
解析:解析:现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”,表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此,选项A符合题意。
A. 管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加
B. 使组织的垂直沟通更加复杂
C. 管理层次增多会减慢决策速度
D. 容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性
解析:解析:管理幅度过窄,管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加;同时,使组织的垂直沟通更加复杂,也会减慢决策速度。管理幅度过窄还容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 企业资源分析
B. 企业能力分析
C. 企业核心能力分析
D. 竞争环境分析
解析:解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项A、B、C属于内部环境分析。因此,选项D正确。
A. 职能制组织结构
B. H型结构
C. 创业型组织结构
D. 战略业务单位组织结构
解析:解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 范式创新
D. 人员创新
解析:解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
A. 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险
B. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益
C. 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权
D. 相关机构和人员串通舞弊的风险
解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。ABCD均正确。
A. 购买外部的测试服务进行技术测试
B. 企业改进订货系统由手工订单改为电子订单
C. 独特的员工招聘和培训方式
D. 企业与政府和公众的公共关系
解析:解析:购买外部的测试服务进行技术测试,属于支持活动中的采购管理,选项A正确。企业改进订货系统由手工订单改为电子订单,属于支持活动中的技术开发,选项B正确。独特的员工招聘和培训方式,属于支持活动中的人力资源管理,选项C正确。企业与政府和公众的公共关系,属于支持活动中的基础设施,选项D正确。
A. 风险控制
B. 风险转移
C. 风险规避
D. 风险转换
解析:解析:M国居民通过住房采用木质结构,加装地震时会自动关闭煤气的仪器来防范地震带来的灾害。属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率,体现的风险管理策略工具是风险控制。
A. 竞争战略
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 业务单位战略
解析:解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析:解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 跨国结构
D. 全球产品分部结构
解析:解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。