A、 文化资源
B、 人力资源
C、 技术资源
D、 物质资源
答案：BCD
解析：解析:选项B，为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C，率先布局航空互联网属于技术资源;选项D，50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此，选项BCD符合题意。
A、 文化资源
B、 人力资源
C、 技术资源
D、 物质资源
答案：BCD
解析：解析:选项B，为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C，率先布局航空互联网属于技术资源;选项D，50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此，选项BCD符合题意。
A. 内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送董事会
B. 风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司总经理
C. 外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
D. 各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业总经理
解析：解析:内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会,选项A错误。各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业风险管理职能部门,选项D错误。
A. 5%
B. 95%
C. 小于5%
D. 大于95%
解析：解析:有5%的可能性需要1500万元才能维持运营,所以运营资本为1500万元时公司的生存概率为95%(1-5%=95%)。如果该公司风险资本为510万元,每年最低运营资本是1000万元,所以该公司有1510万元的运营资本,1510万元>1500万元,因此该公司的生存概率大于95%。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
A. 全球主要结算货币汇率变动状况
B. 全球主要仪器仪表生产巨头经营战略
C. 各国仪器仪表类产品供需变化
D. 各国对仪器仪表类产品进出口政策导向
解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化(选项C);②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化(选项A);⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 混合战略
D. 差异化战略
解析：解析:节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,属于低价格、高顾客认可价值,即混合战略。
A. 机会
B. 威胁
C. 优势
D. 劣势
解析：解析:净水设备的出现将导致消费者对桶装水的需求降低,因此属于外部威胁,选项B正确。
A. 将SBU调整为矩阵制组织结构
B. 修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念
C. 完善了公司内部控制制度
D. 与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业进行海外拓展
解析：解析:战略实施主要包括组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整;选项B属于企业文化建设;选项C属于控制;选项D属于协调。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 平等对待全体股东
B. 董事会应能够在公司事务中做出客观独立的判断
C. 确保有效的公司治理框架
D. 包括机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的全部问题互相咨询
解析：解析:机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的问题互相咨询,可能造成不正当密谋的情形除外,选项D错误。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析：解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
A. 缺乏对员工的风险教育
B. 治理结构形同虚设
C. 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D. 权责分配不合理
解析：解析:本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
