A、 港口建设业务
B、 造船业务
C、 相关智能设备制造业务
D、 海运业务
答案：C
解析：解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务对应高市场增占率(大于10%)低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此，选项C符合题意。
A、 港口建设业务
B、 造船业务
C、 相关智能设备制造业务
D、 海运业务
答案：C
解析：解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务对应高市场增占率(大于10%)低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此，选项C符合题意。
A. 市盈率
B. 毛利率
C. 质量标准
D. 投资回报率(ROI)
解析：解析:选项A、B、D属于财务指标,选项C属于非财务指标。
A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应
解析：解析:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。说明企业采用的是分权型结构,分权型结构的优点包括:①减少了信息沟通的障碍;②提高了企业反应能力;③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 跨国结构
D. 全球产品分部结构
解析：解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。
A. 比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
B. 有利于避免短期行为
C. 能够激励、控制対财务结果无任何责任的人员
D. 能够避免外部环境中某些因素的变化造成不能真实衡量和反映企业业绩
解析：解析:本题虽然看似有案例背景，但本质上是知识点的直接还原，主要考查使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因及局限性。选项A、B、C均属于使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因。使用非财务指标衡量、评价企业业绩难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩，选项D错误。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析：解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革和管理变革。选项D属于干扰项。
A. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
B. 一般来说,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的
C. 同一风险在不同行业风险偏好不同
D. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由股东大会决定
解析：解析:重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定,选项D错误。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 民主投票
D. 聘请外部专家
解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的经验和知识,能够提供比较客观的意见。
A. 收集风险管理初始信息
B. 进行风险评估
C. 制定风险管理策略
D. 提出和实施风险管理解决方案
解析：解析:风险管理基本流程包括以下主要工作:①收集风险管理初始信息:②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理监督与改进。
A. 企业是否行权已经无所谓
B. 企业不应行权
C. 企业应该行权
D. 企业如果行权则会产生损失
解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。
