A、 安全事故隐患的发现不会来自供货商
B、 属于多个部位存在的同类型隐患通常称为”顽症”
C、 制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证
D、 排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正
答案：C
解析：解析:在建设工程中,安全事故隐患的发现可以来于各参与方,包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货商、工程监管部门等。A有误。属于重复出现的隐患,即”顽症”。B有误。对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工,待隐患消除再行施工。D有误。
A、 安全事故隐患的发现不会来自供货商
B、 属于多个部位存在的同类型隐患通常称为”顽症”
C、 制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证
D、 排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正
答案：C
解析：解析:在建设工程中,安全事故隐患的发现可以来于各参与方,包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货商、工程监管部门等。A有误。属于重复出现的隐患,即”顽症”。B有误。对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工,待隐患消除再行施工。D有误。
A. 25%
B. 75%
C. 50%
D. 不限
解析：解析:具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的75%以上
A. 项目质量控制体系是施工方企业的质量管理体系或质量保证体系的一部分
B. 项目质量控制体系涉及项目实施过程中所有的质量责任主体
C. 由施工方负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行,实施质量目标控制
D. 项目质量控制体系的有效性应进行第三方认证
解析：解析:2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系货质量保证体系,而整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。其性质如下:(1)项目质量控制体系以项目为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制工作体系。5.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我贫家与诊断,不需要进行第三方认证。
A. 各道工序施工质量
B. 分项工程质量
C. 分部工程质量
D. 单位工程质量
解析：解析:工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。
A. 自控主体的质量意识和能力
B. 监控主体的质量意识和能力
C. 施工技术标准
D. 项目施工组织设计
解析：解析:施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。
A. 旨在为项目的建设和使用增值
B. 实质是知识应用的过程
C. 可以针对决策和实施中的某个问题进行策划
D. 决策阶段的策划包括项目实施的风险策划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目策划。【选项分析】“旨在为项目的建设和使用增值”错误,旨在为项目建设的决策和实施增值。“实质是知识应用的过程”错误,实质是知识管理的过程。“可以针对决策和实施中的某个问题进行策划”正确,策划针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题。“决策阶段的策划包括项目实施的风险策划”错误,决策阶段的策划不包括项目实施的风险策划。
A. 触电
B. 坍塌
C. 死亡事故
D. 较大事故
E. 火灾
解析：解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击;(2)车辆伤害;(3)机械伤害;(4)起重伤害;(5)触电;(6)灼烫;(7)火灾;(8)高处坠落;(9)坍塌;(10)火药爆炸;(11)中毒和窒息;(12)其他伤害。
A. 项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B. 项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C. 项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D. 项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E. 项目结构的分解应有统一的模式
解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。
A. 分析各种风险的损失量
B. 收集与项目风险有关的信息
C. 确定风险因素
D. 编制项目风险识别报告
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目风险管理的工作流程。【选项分析】“分析各种风险的损失量”属于风险评估。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
A. 总承包管理单位
B. 业主
C. 总承包单位
D. 监理单位
解析：解析:采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。故C正确。
A. 里程碑事件的计划进度目标
B. 项目结构分析
C. 工程项目设计总进度计划
D. 工程项目施工总进度计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署、总进度计划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标及总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
