A、 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B、 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C、 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D、 合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
答案：C
解析：解析: 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。3)业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A、 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B、 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C、 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D、 合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
答案：C
解析：解析: 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。3)业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
B. 承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
C. 由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向发包人提出索赔
D. 承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度,分包人可以向发包人提出
解析：解析:工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向原包人索赔的情况都有可能发生,所以A错误,B正确。CD的问题在于,分包只能向承包人索赔,不能向发包人索赔
A. 合同登记表
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 项目分解结构
E. 管理职能分工表
解析：解析:组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:( 1 )项目结构图;( 2 )组织结构图(管理组织结构图);( 3 )工作任务分工表;( 4 )管理职能分工表;( 5 )工作流程图等正确选项是BCE。
A. 地区分散
B. 地区集中
C. 小
D. 大
解析：解析:矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
A. 执行法律法规和工程建设强制性标准的情况
B. 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量
C. 抽查主要建筑材料质量
D. 检查合同双方是否违约
E. 对工程竣工验收进行监督
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量监督的内容。【选项分析】政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚。
A. 混凝土工
B. 钢筋工
C. 垂直运输机械作业人员
D. 爆破作业人员
E. 起重机械安装工
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析：解析:业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
B. 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标
C. 竞争性成本计划带有成本战略的性质,是对战略性成本计划的战术安排
D. 指导性成本计划和实施性成本计划,奠定了施工成本的基本框架和水平
E. 实施性成本计划以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
解析：解析:竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平;指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
A. 15
B. 30
C. 60
D. 90
解析：解析:对于应当拆除的工程,建设单位应当在拆除工程施工15日前,将拆除施工单位资质等级证明,拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明,拆除施工组织方案,堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。
A. 项目组织设计文件
B. 项目结构分解
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工
解析：解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 完成额外工作而增加的机械使用费
B. 施工机械故障导致机械停工的窝工费
C. 业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
D. 机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
E. 由于监理工程师个人原因,未能及时批准施工方案导致机械停工的窝工费
解析：解析:施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
