86.施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是( )。

解析：解析:因此,现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。

解析：解析:施工分包单位的选择可由业主指定,也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总管理承包单位自主选择,其合同既可以与业主签订,也可以与施工总承包或者总承包管理单位选定的分包单位签订;一般情况下,无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订;对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担;也就是说,将由施工总承包单位或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任;必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或者施工总承包管理单位。

解析：解析:工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法,可划分为:(1)事件网络;(2)工作网络。

解析：解析:国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

解析：解析:六、禁止转包或再分包 1 .分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。 2 .分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 3 .分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。

解析：解析:本题考察的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具,如图1Z201035-1所示。工作流程图用矩形框表示工作,如图1Z201035-1(α)所示,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用图12201035-1 (b)的方式表示工作和工作的执行者。

解析：解析:开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系,发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质应总目标过程中的作用。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔文件的提交。【选项分析】索赔文件的主要内容包括以下几个方面:总述部分、论证部分、索赔款项(和/或工期)计算部分、证据部分。

解析：解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。