A、 技术措施
B、 组织措施
C、 经济措施
D、 合同措施
答案：B
解析：解析:组织措施包括增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A、 技术措施
B、 组织措施
C、 经济措施
D、 合同措施
答案：B
解析：解析:组织措施包括增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 预付款保函的担保金额通常应多于发包人支付的预付款金额
B. 预付款虽然逐月从工程付款中扣除,但预付款保函的担保金额一直是固定不变的
C. 预付款保函的有效期为承包人收到预付款之日至工程竣工验收之日止
D. 预付款保函到期后,承包人应将其退回银行注销,解除担保责任
解析：解析:承包人还清全部预付款后,发包人应退还预付款担保,承包人将其退回银行注销,解除担保责任。
A. 将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
B. 就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
C. 按照工程设计图纸和施工技术标准施工
D. 依照法律、法规以及设计文件对施工质量实施监理
解析：解析:建设单位的质量责任和义务:(5)建设单位应当将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。B:设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。C:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。D:监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工对施工质量实施监理。
A. 2%~5%
B. 5%~8%
C. 7%~10%
D. 10%~10%
解析：解析:国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5%。
A. 因合同文件引起的索赔
B. 工程暂停的索赔
C. 人力不可抗拒灾害的索赔
D. 特殊风险的索赔
解析：解析:(1)特殊风险的索赔:特殊风险一般是指战争、敌对行动、人侵行为、核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等。
A. 3天
B. 4天
C. 5天
D. 6天
解析：解析:公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,所以M工作最迟开始时间-最早开始时间=-1+拖后时间=5,所以拖后时间=6
A. 排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题
B. 排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素
C. 排列图具有直观性
D. 排列图法通常采用QC小组的方式进行
E. 排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。二、排列图法的应用示例然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序
A. 监理工程师
B. 发包人
C. 总监理工程师
D. 设计单位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款。【选项分析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
A. 签章、密封
B. 签字、密封
C. 签字、盖章
D. 签字或盖章、密封
解析：解析:(三)注意标书的标准标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。
A. 指令关系
B. 工作任务分工
C. 管理职能分工
D. 静态组织关系
E. 动态组织关系
解析：解析:【内容考查】本题考查的是组织论和组织工具。【选项分析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
A. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
B. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的,应提前7天将授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
C. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D. 项目经理是工程项目的代表人
解析：解析:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
