A、 按验收程序重新验收
B、 按技术处理方案和协商文件验收
C、 经检测单位检测鉴定后予以验收
D、 经设计单位复核后予以验收
答案：A
解析：解析:1.施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A、 按验收程序重新验收
B、 按技术处理方案和协商文件验收
C、 经检测单位检测鉴定后予以验收
D、 经设计单位复核后予以验收
答案：A
解析：解析:1.施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 工程项目施工招标文件一般包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等
B. 最近三年内发生重大工程质量问题的单位一般不能通过资格预审
C. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
D. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止的同一时间公开进行
解析：解析:(二)招标信息的修正(2)形式所有澄清文件必须以书面形式进行;招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出A错在,并非所有的招标文件都是邀请招标的,所以邀请招标的文件不一定存在。
A. 编制进度控制工作流程
B. 重视信息技术的应用
C. 优选施工方案
D. 进行进度控制的会议组织设计
解析：解析:编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施,项A、D错误;优选施工方案属于技术措施,项C错误。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 适时
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制的基本环节。【选项分析】事中质量控制是指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择具有相应资质的分包人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 自然环境突变的预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
解析：解析:(二)内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 预算和合同
B. 目标和规模
C. 规模和特点
D. 预算和特点
解析：解析:项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。
A. 发包人向承包人索赔
B. 分包人向承包人索赔
C. 承包人向发包人索赔
D. 分包人向发包人索赔
E. 承包人向监理人索赔
解析：解析:工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向承包人索赔的情况都有可能发生
A. 里程碑事件的计划进度目标
B. 工程项目物资采购进度计划
C. 工程项目设计总进度计划
D. 工程项目施工总进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 工程业主方与当地政府关系调查
B. 工程现场地质情况考察
C. 工程所在地区自然环境考察
D. 工程业主方资信状况调查
E. 工程竞争对手履约能力调查
解析：解析:二、进行各项调查研究(一)市场宏观经济环境调查(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察(三)工程业主方和竞争对手公司的调查.
A. 网络分析法
B. 修正的总费用法
C. 比例分析法
D. 实际费用法
E. 分项计算法
解析：解析:(二)工期索赔的计算方法1.直接法2. 比例分析法3.网络分析法。
