A、 表格法
B、 横道图法
C、 曲线法
D、 直方图法
答案：A
解析：解析:(二)表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.
A、 表格法
B、 横道图法
C、 曲线法
D、 直方图法
答案：A
解析：解析:(二)表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.
A. 等效
B. 等同
C. 参照
D. 参考
解析：解析:企业质量管理体系应按照我国GB/T19000—2008质量管理体系族标准进行建立和认证。该标准是我国按照等同原则,采用国际标准化组织颁布的ISO9000:2005质量管理体系族标准制定的。
A. 工程项目
B. 工程实施参与各方
C. 建筑业企业
D. 施工单位项目经理部
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,
A. 施工单位
B. 检测单位
C. 设计单位
D. 监理单位
E. 质量监督机构
解析：解析: 建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收细,制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程,根据需要可邀请有关专家参加验收组。
A. 制订项目质量管理的组织
B. 论证项目总体的质量目标
C. 制订项目质量管理的工作程序
D. 制订实施质量管理的业务流程
E. 制订质量营理措施
解析：解析:建设单位的工程项目质量计划,包括确定和论证项目总体的质量目标,制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。
A. 靠
B. 量
C. 照
D. 吊
E. 套
解析：解析:( 2 )实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。
A. 特种作业人员
B. 行政管理干部
C. 班组长
D. 企业领导
E. 企业安全管理人员
解析：解析:管理人员的安全教育:1)企业领导的安全教育;2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育;3)行政管理干部的安全教育;4)企业安全管理人员的安全教育;5)班组长和安全员的安全教育
A. 负责项目物资和设备的采购
B. 负责项目部的日常行政管理工作
C. 负责项目的技术工作
D. 项目目标的控制
解析：解析:在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 逻辑关系
B. 合同关系
C. 协调关系
D. 指令关系
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
A. 策划、组织
B. 计划、实施、
C. 检查
D. 监督和审核
E. 控制
解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
A. 合同补遗
B. 合同附件
C. 合同条款
D. 协议书
解析：解析:谈判结果的表示形式。在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式,有时也可以以《合同谈判纪要》形式,形成书面文件。
