A、 施工项目的类型和项目规模
B、 施工项目规模和施工方案
C、 施工项目的类型和项目的专业性
D、 施工项目的专业性和项目规模
答案：D
解析：解析:(四)施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
A、 施工项目的类型和项目规模
B、 施工项目规模和施工方案
C、 施工项目的类型和项目的专业性
D、 施工项目的专业性和项目规模
答案：D
解析：解析:(四)施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
A. 非肯定型网络计划
B. 单代号双时距搭接网络计划
C. 双代号网络计划
D. 单代号网络计划
E. 单代号搭接网络计划
解析：解析:我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用工程网络计划类型包括:1.双代号网络计划;2.单代号网络计划;3.双代号时标网络计划:4.单代号搭接网络计划
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 法定检测单位
D. 设计单位
解析：解析: 法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范 允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 投标保证金应当根据招标人的意愿采用保付支票、信用证等形式
B. 应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
C. 投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效
D. 一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人
解析：解析:投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效,其目的是给招标人在需要索取保证金时,有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人。
A. 执业健康安全方针
B. 资源、作用、职责、责任和权限
C. 法律法规和其他要求
D. 绩效测量和监视
解析：解析:《职业健康安全管理体系要求》要素中,属于策划部分的有4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;4.3.2法律法规和其他要求;4.3.3目标和方案
A. 现制水磨石的污水严禁排放
B. 城市施工现场厕所宜采用水冲式厕所
C. 将有毒有害废弃物作土方回填
D. 化学用品库房地面必须进行防渗处理
解析：解析: 施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填.(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。
A. 由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
B. 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
C. 承包商使用不合格材料引起的损失费用
D. 由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
E. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
解析：解析:材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
A. 以顾客满意为宗旨
B. 与需方互利
C. 科学管理
D. 用数据说话
E. 提倡预防为主
解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
A. 提前
B. 同时
C. 在开工后
D. 在竣工时
解析：解析:招标文件要求中标人提交履约担保的,中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。
A. 监控主体的监督管理是关键
B. 事中质量控制的关键是他人监控
C. 自控主体的质量意识和能力是关键
D. 事中质量控制的目标是作业的质量
解析：解析:项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,自我控制是第一位的。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E. 防止分包商的索赔
解析：解析:(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
