A、 工程部位
B、 单位工程
C、 分项工程
D、 分部工程
答案：C
解析：解析:限额领料的形式:(1)按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。(2)按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以施工专业队为对象进行的限额领料。(3)按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
A、 工程部位
B、 单位工程
C、 分项工程
D、 分部工程
答案：C
解析：解析:限额领料的形式:(1)按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。(2)按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以施工专业队为对象进行的限额领料。(3)按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
A. 承包商承担全部工程量和价格风险的合同是总价合同
B. 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是变动总价合同
C. 承包商和业主方都不承担工程量方面风险的合同是单价合同
D. 对于承包商而言,变动单价合同比固定单价合同风险大
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 线性组织结构适合于大的系统
B. 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C. 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D. 线性组织机构中不允许越级下达指令
解析：解析:线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. 编制项目进度控制的工作流程
B. 经济激励措施
C. 资金需求分析
D. 承发包模式的选择
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。“经济激励措施、资金需求分析”属于经济措施;“承发包模式的选择”属于管理措施。
A. 提供水文地质资料和地下管线资料
B. 办理施工许可证
C. 约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
D. 组织竣工验收
解析：解析:承包人的一般义务(6)按照第6.3款(环境保护)约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作发包方的责任与义务(6)许可或批准发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(9)提供基础资料发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工:所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料,发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供,合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
A. 在进行合同分析以后,由合同管理人员向各次层管理者做”合同交底”
B. 在进行合同分析以后,由总承包单位的管理人员向分包作业人员做”合同交底”
C. 在进行合同分析之前,由合同管理人员向各层次管理者做”合同交底”
D. 在进行合同分析之前,由项目经理向合同管理人员做”合同交底”
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理
B. 国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查
C. 国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检查
D. 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理
解析：解析:国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责全国有关专业建设工程质量的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内,负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查。国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检査。
A. 应免除施工企业全部责任,由监理单位承担责任
B. 应免除施工企业部分责任,由监理单位承担部分责任
C. 不能减轻或免除施工企业的质量责任
D. 业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
解析：解析:(一)施工作业质量自控的意义施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A. 财务核算
B. 经济核算
C. 会计核算
D. 业务核算
E. 统计核算
解析：解析:项目成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
A. 公开招标的资格审查和评标的工作量较大,有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠现象的发生
B. 公开招标也称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告
C. 采用公开招标方式,招标人不得以不合理的条件限制潜在的投标人
D. 按规定应当招标的建设工程项目,都应采用公开招标方式
E. 公开招标有助于在众多的投标人中选择报价合理、资信良好的中标人
解析：解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
A. 实际指标与目标指标对比
B. 实际指标与本行业先进水平对比
C. 实际指标与本行业平均水平对比
D. 本期实际指标与上期实际指标对比
解析：解析:本题考察的是比较法。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。
