A、 加强劳动定额管理
B、 改变施工作业流程
C、 降低工程耗用人工工日
D、 提高劳动生产率
答案：B
解析：解析:选项B不属于控制人工费支出的主要手段。
A、 加强劳动定额管理
B、 改变施工作业流程
C、 降低工程耗用人工工日
D、 提高劳动生产率
答案：B
解析：解析:选项B不属于控制人工费支出的主要手段。
A. 承包商收到业主工程款之后
B. 分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
C. 业主向承包人支付工程款之前14天
D. 业主向承包人支付工程款之前7天
解析：解析: 对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
A. 不能提出索赔
B. 可以提出工期索赔
C. 可以提出工程变更索赔
D. 可以提出工程终止索赔
解析：解析:(三)按照索赔事件的性质分类(1)工程延期索赔,因为发包人未按合同要求提供施工条件,或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人向发包人提出索赔;如果由于承包人原因导致工期拖延,发包人可以向承包人提出索赔;由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向承包人提出索赔。
A. 生产要素的投入
B. 技术创新研发
C. 作业技术活动
D. 产出过程
E. 质量管理活动
解析：解析:实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投人、作业技术活动和产出过程,转化为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中,则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中。
A. 承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
B. 承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
C. 由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向发包人提出索赔
D. 承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度,分包人可以向发包人提出
解析：解析:工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向原包人索赔的情况都有可能发生,所以A错误,B正确。CD的问题在于,分包只能向承包人索赔,不能向发包人索赔
A. 压缩化、减量化和无害化
B. 资源化、压缩化和安全化
C. 稳定化、减量化和无害化
D. 资源化、减量化和无害化
解析：解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。
A. 反馈
B. 信息
C. 干扰
D. 符号
解析：解析:本题考核的是沟通过程的分析。发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程中的反馈,构成了信息的双向沟通。
A. 台班费
B. 台班折旧费
C. 折算租金
D. 折算租金乘以规定的降效系数
解析：解析:如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 检查生产作业现场是否符合安全生产要求
B. 主要检查规章制度是否真正得到落实
C. 主要检查对过去提出的安全问题是否采取了安全技术措施
D. 检查对伤亡事故是否及时报告
解析：解析:查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施,进行整改的效果如何。
A. 工程设计图纸的一般性修改
B. 对工程设计图纸的细微更正
C. 主要施工方法有重大调整
D. 施工环境有重大改变
E. 主要施工资源配置有重大调整
解析：解析:(1)项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充。1、工程设计有重大修改;2、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;3、主要施工方法有重大调整;4、主要施工资源配置有重大调整;5、施工环境有重大改变。
A. 施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D. 施工总承包管理模式有利于缩短工期
解析：解析:施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2 ( b ) 所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2 ( a )所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
